独角兽公司"3S"法则 - 大市场（Significant）：目标市场需足够大，垂直市场更具优势 [1] - 可扩张（Scalable）：能够低成本快速扩张业务规模 [1] - 可防御（Sustainable）：具备竞争壁垒以维持行业领先地位 [1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场对中国消费行业具有预示性，其低增长、少子化、高龄化环境下的成功经验可为中国提供参考 [7] - 日本品牌在供应链管理、产品迭代和情绪价值变现方面具有独特优势，值得中国创业者学习 [7][8][10] - 流量失效背景下，理解日本品牌如何通过产品而非流量赢得消费者至关重要 [7] 日本品牌核心经营策略 供应链驱动PB产品 - 神户物产：通过制售一体化PB商品+低折扣业态实现1000+门店和200亿规模，全球合作350家工厂 [8][16] - 7-11：利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品，满足用户潜在需求 [8] - Nitori：采用汽车供应链标准管理家具供应链，实现连续36年收益双增 [8][18] 细分大单品持续迭代 - 龟甲万：从酱油产品扩展到2000种SKU，通过技术开发和匠心造物实现文化升维 [8][19] - 资生堂：通过品牌和产品分层策略同时覆盖高端市场和下沉市场 [8][17] 定义生活方式与情绪共鸣 - 万代：开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，实现孤独经济下的情绪变现 [10][20] - 无印良品：洞察泡沫经济后生活方式，重新定义无logo平价商品体验 [10][20] 研学活动核心内容 - 行程包括7-11、神户物产、资生堂、Nitori、龟甲万、无印良品、万代等企业的深度参访和专家分享 [13][14][15][17][18][19][20] - 特邀嘉宾朱啸虎参与部分环节，其领导过小红书、滴滴、饿了么等知名项目的早期投资 [12][13] - 活动定价59800元/人，限35名企业创始人参加，包含6天5晚东京行程 [21]