【导读】从粗放式扩张转向集约化经营，券商分支机构破解经营困局 见习记者 舍梨 券商正加速告别 "跑马圈地"时代。今年以来，已有超20家券商撤销60余家分支机构，一场从粗放式扩张向集约化经营的深刻转型正在行业 上演。通过优化网点布局、强化平台赋能并拥抱数字化转型，券商分支机构力图破解传统经营困局。 告别粗放式扩张 过去，券商布局分支机构时，多采取扩张策略以覆盖更多区域，呈现出重数量、轻质量的粗放式扩张特点。 他介绍道，经营模式的变化体现在多个方面，例如，收入结构重塑，对佣金依赖度逐渐降低，转向财富管理收入为主的收入模式；服务重 心转移，核心服务对象聚焦高净值客户和机构客户，对零售客户通过线上服务、智能化工具覆盖基础服务；物理网点功能转型，减少传统 大型分支网点，在若干核心城市设立 "旗舰"分支，在其他地区以轻型网点为主。 多举措建立长效发展机制 一位券商经纪业务负责人分析道，这一传统的经营模式有多重问题：一是客户获取成本高，券商每年线上投入的广告、平台推广费用及线 下讲座路演、营销费用持续攀升；二是业务同质化严重，同质竞争导致行业陷入 "增收不增利"困局，资源过度消耗在新客户争夺中；三是 重"开户量"，轻"活跃 ...