新战略落地指南 引言 在当前中国经济转型升级与数字化浪潮的双重驱动下，企业面临着成本控制、技术迭代与市场竞争 的多重压力。无论是传统企业的数字化转型，还是新兴企业的规模化扩张， 新战略从规划到执行的 落地能力 往往成为成败关键。坦率来讲，许多企业虽然耗费时间精力研究市场变化、识别增长机 遇，并制定了较为清晰的新战略，但却因 战略与执行的断层 ，导致规划方向与实际执行的偏离， 使得新战略陷入"纸上谈兵"的困境。 新战略仅是起点，真正的挑战在于从规划到执行的高度契合 —— 基于科尔尼对众多中国企业的深 度服务经验和深厚实践积累，我们总结出战略落地的" 五步法则 "，助力中国企业实现从战略规划 到执行落地的过渡与衔接。 科尔尼 新战略落地五步法则 本阶段的目标是建立"战略目标 – 业务目标 – 业务策略 – 行动计划与预算"的关联表（参考图1所示）， 从源头上建立整体战略目标到具体业务动作的拆分逻辑，既避免总部"拍脑袋"决策，也防止业务团队陷 入目标过于模糊的情况。 新战略落地的核心在于资源配置与运营模式的适应与匹配，而这也往往是企业在推行新战略所受困扰的 关键环节。这并非来自于管理层的忽视，而是因为评估新战略落地 ...