生产与交付模式调整 - 理想i8采用订单式生产模式 从生产到交付控制在7-10天 取消库存推销模式[1] - 调整目的是实现用户定制化选配 提升供应链管理效率 形成用户-销售-供应链三赢局面[1] 产品设计理念 - 理想i8设计风格被概括为"高级的松弛感"[2] 车主专属服务 - 理想i8车主在超充站享有提前预约权 更优充电价格 能源管理及路径规划服务[3] - 配套VLA车位引导系统和停车费减免权益 服务仅限理想车主[3] 产品配置策略迭代 - 发布一周后快速调整车型配置 原Pro/Max/Ultra三款简化 整合冰箱后排屏等原固定配置为选装项[4] - 调整基于超3万小订用户反馈 用户认为原配置复杂且选装灵活性不足[4] 用户需求响应机制 - 决策核心是用户视角 通过定金用户反馈确定合理配置与价格区间[5] - 执行层面超额满足用户需求 在用户建议基础上增加额外价值点[5] - 用户意见收集渠道包括跨城面谈 车主群代表沟通 定向调研定车用户[6] - 系统调整涉及订购系统 店面终端系统同步更新 导致新方案延迟一周落地[6]