创业认知 - 创业需完成三个核心认知：认清自身能力边界、明确主业是经营公司、聚焦主营产品而非多产品均衡发展[1] 日本消费品牌研究价值 - 日本市场成为中国消费赛道"未来实验室"，其低增长/少子化/高龄化环境孕育的商业模式对中国未来10年消费演化具有强预示性[7] - 日本品牌穿越周期的三大核心思想：供应链驱动PB产品、细分大单品持续迭代、定义生活方式与情绪共鸣[7][8][9] 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过全球350家工厂实现制售一体化，以PB商品+低折扣业态做到1000+门店200亿规模[8] - 7-11利用全日本门店数据通过TEAM MD机制指导供应链开发满足用户潜在需求的PB产品[8] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具生产，实现连续36年收益双增长[8] 大单品迭代策略 - 龟甲万通过技术开发和匠心造物实现从酱油产品到酱油文化的升维，SKU扩展至2000种[8][19] - 资生堂采用品牌分层策略同时覆盖高端市场和下沉市场[8] 生活方式与情绪共鸣 - 万代专注开发具有"玩乐"和"上瘾"元素的商品，累计销售335万件玩具[20] - 无印良品重新定义无logo平价商品，满足经济泡沫后消费降级需求[10] 研学活动设计 - 行程覆盖7-11/神户物产/资生堂/Nitori/龟甲万/无印良品/万代等标杆企业，包含12场专题研讨[13][14][15][17][19][20] - 特邀金沙江创投朱啸虎参与，其主导过小红书/滴滴/饿了么等明星项目早期投资[12][13] - 6天5晚行程定价59800元/人，限额35名企业创始人[21]