产品策略调整 - 理想i8车系在上市一周后迅速调整配置和定价策略，将原Pro版（32 18万）、Max版（34 98万）、Ultra版（36 98万）合并为单一Max版，售价33 98万元，并赠送价值1万元的铂金音响，后排娱乐屏可选配[3] - 调整后98%用户选择的Max和Ultra版本配置成为标配，解决了Pro版缺少冰箱、Max版无法选装后排娱乐屏的问题[3] - 车载冰箱升级为全系标配，二排舒享套装同步升级为标准配置，电池版本完成统一，全系标配ADMax智驾系统及700TOPS算力的英伟达Thor-U芯片[5] 市场竞争定位 - i8瞄准30-40万元纯电SUV蓝海市场，该区间上半年仅ModelY（4 4万台）、智界R7（2 1万台）、蔚来ES6（1 9万台）、蔚来EC6（1 1万台）四款车销量破万[11] - 目标月销量超过4000台即可超越99%纯电产品，达到7000台将创造行业纪录[11] - 核心目标用户为沿海地区纯电高接受度群体及有孩家庭用户，这类用户现有Model3/Y但需更大空间且不愿放弃纯电[13] 企业战略转型 - 公司正从"爆款模式"向"规模化汽车巨头"转型，需通过灵活定价和配置策略扩大用户覆盖面[1] - 通过"AI+纯电"战略开辟新赛道，避免陷入"冰箱彩电大沙发+增程"传统优势领域的红海竞争[14] - 采用用户直连模式（DTC），通过APP社区和服务专家体系实时收集反馈，实现7天内完成配置优化的快速决策能力[6][7] 产品价值重构 - 改版策略回归理想ONE"标配即顶配"理念，消除用户选择困难，强化"30-40万最优选"心智[6][13] - 并非简单降价，而是通过显性配置升级（冰箱、娱乐屏、智驾芯片）实现价值重构，提升用户获得感[5][13] - 配置调整直接响应用户诉求，体现"用户驱动产品"理念在高压竞争环境下的落地[6] 技术布局方向 - 重点押注AI配置，包括"VLA老司机"和"mind GPT贤内助"功能，向"硅基家人"愿景迈进[14] - 参考苹果战略，认为面向消费者的AI产品比造车更具市值增长潜力（潜在10万亿美元级市场）[14] - 纯电技术路线选择与AI深度结合，区别于原有增程式技术路径[1][14]