创始人核心关注点 - 始终关注产品和用户是创始人长期成功的关键要素 [1] - 选人、用人和激励人的"先人后事"原则是管理核心 [1] 日本研学活动概述 - 活动聚焦日本品牌在低增长、少子化、高龄化环境下的经营密码 [3] - 覆盖无印良品、711、资生堂等10+行业领军企业案例 [3][7] - 6天5晚行程旨在揭示中国未来10年消费市场演变路径 [4][7] 日本品牌核心经营方法论 供应链驱动PB产品 - 神户物产通过350家全球工厂+制售一体化实现200亿规模/1000+门店 [10] - 7-11利用全门店数据通过TEAM MD机制开发潜在需求PB商品 [10] - Nitori应用汽车供应链标准实现36年收益双增长 [10] 细分大单品迭代 - 龟甲万从酱油产品升级为酱油文化，开发2000+SKU [10][20][21] - 资生堂通过品牌分层同时覆盖高端市场和下沉需求 [10][19] 生活方式与情绪共鸣 - 万代设计50+款玩具累计销售335万个，聚焦人类本能欲望 [12][22] - 无印良品通过无logo策略重新定义泡沫经济后生活方式 [12][22] 研学行程亮点 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略，曾创京东分享记录 [15][17] - Nitori专家解析SPA模式如何实现汽车级供应链管理 [18] - 资生堂30年经验开发者揭秘情绪与功能分层策略 [19] - 万代爆款设计师高桥晋平解析IP衍生品开发模型 [22] 市场趋势洞察 - 日本消费市场已成为中国产品变迁的"预演场" [7] - 流量失效背景下，产品力取代流量成为赢得消费者的关键 [7] - 日本"失去三十年"淬炼的生存智慧对中国品牌具有直接借鉴价值 [7][8]