外资公募本土化战略 - 外资公募在中国面临高度本土化市场的核心挑战，需探索差异化发展战略并坚持长期主义[4] - 富达基金提出"两个市场、两个体系"战略框架：中国本地市场聚焦主动权益、多资产与养老产品，国际市场承接海外资金对中国资产的配置需求[5] - 产品体系与投研体系需实现全球资源与中国市场需求的衔接，确保全球研究框架转化为符合本土实际的投资策略[6] 富达基金的竞争优势 - 中国市场的弱有效性、高波动性及养老体系待发展为富达提供增长机遇，其全球领先的主动管理DNA在A股结构性阿尔法中具备发挥空间[7] - 富达国际在美国养老投资领域份额第一，将多资产策略导入中国市场并应用于本土养老产品[7] - 借鉴美国目标日期基金(TDF)经验，结合中国养老体系初期特点逐步嵌入解决方案，而非直接照搬海外模式[8] 长期主义与投研体系 - 富达基金在A股强主题、强情绪环境中强调框架稳定性，对基金经理进行3-5年长期考核，允许风格周期内坚持投资逻辑[9] - 引入海外"基金经理学院"机制，系统培养研究员至基金经理，形成高团队留存率与风格一致性[10] 低波动产品市场需求 - 投资者对低波动稳健增值产品需求持续存在，推动固收+基金和中低风险FOF发展，但市场严格控回撤的绝对收益类产品供给不足[13][14] - 景顺长城保守养老A成立以来最大回撤仅0.88%，显著优于偏债混合型FOF指数，以风险控制为核心目标[17] 低波FOF投资策略 - 江虹采用极致风控策略，主投固定收益资产辅以少量权益/商品，通过透明化债券ETF和模块化配置实现净值曲线平滑[18][19] - 短久期债券因其高夏普比率成为组合安全垫，权益端选用ETF规避非常规脉冲风险，久期管理替代频繁调仓[19]