娃哈哈权力争夺与战略调整 - 宗馥莉通过天猫旗舰店更名"同源康食品专营店"切断与经销商关系 原店铺粉丝规模优势被放弃 体现"去杜系化"意图[7][8][9][15][16] - 同源康公司由杜建英关联企业控股75% 杜建英虽离职11年仍任董事 是少数非家族核心决策者[13][14] - 新设娃哈哈旗舰店获消费者支持 但暴露品牌官方店非直营的行业现象[18][20][22] 生产基地与供应链重构 - 投资10亿元建设西安宏胜新工厂 布局水线/奶线/无菌线等5大品类 瞄准西北市场辐射能力[28][30] - 西安选址可共享百事/可口可乐等竞争对手的成熟供应链 降低物流成本覆盖6省份[31] - 关停18家杜建英持股40%的工厂 代工模式曾产生4.8亿元利润(按12亿瓶×0.4元计算) 后终止合作[36][37][38] 渠道与经销商体系改革 - 淘汰年销售额低于300万经销商 推行"大经销商"接管模式解决串货/债务问题[41] - 供应链改革要求合同经宏胜系公司审批 强化对生产环节控制权[37] - 目标2025年聚焦水/茶品类 推动全渠道终端建设[42] 企业战略转型方向 - 注销宗庆后主导的芯片公司(浙江宏振智能芯片) 退出非核心科技领域[32][34] - 打破"联销体"传统模式 应对电商时代渠道控制力弱化问题[46] - 系列动作旨在推动37年老牌企业现代化转型 重塑利益分配格局[44][48][49]