2025年又要结束了。。。今天想跟大家说几句心里话，算是有感而发吧，希望大家看完后都能重 视起来。 " 大环境不好 "这股风已经吹了很久了…… 但 经济学中有一个概念 叫 "逆行业周期"，指的就是在经济下行期，极个别行业能够实现逆势增 长。 短剧便是"黑夜中的这道光"。数据是不会说谎的： 2024年中国短剧市场规模达到 505亿元 ， 历史性 首次超越电影全年票房（约480亿元）， 交 出一份震撼业界的答卷。 截至2025年9月，短剧用户规模已 突破7.2亿 ，比经常点外卖的活跃用户还要庞大（约6.8亿） 据艾媒咨询预测，2027年中国微短剧市场规模将突破 1000亿大关 。 更值得关注的是 中产群体的参与热情 。据《2025中国短剧消费白皮书》显示， 月收入1.5万 元以上的用户占短剧付费用户的38.7% ，这一群体贡献了超过 45% 的短剧总营收。 中产不仅是短剧的消费者， 他们更是精准的瞄准了短剧的底层版权资产。 你一定要明白，文娱行业造就的第一批富人就是拥有作品版权的人。 不管是悟空游戏，哪吒电影，还是大家每天狂刷的短剧都是如此。假如你当时投资了《哪吒》的 电影版权，那你现在也是财富自由、衣食无忧了。 ...

作者：凤凰网财经 来源：凤凰网财经 比如拿女性身体部位开低俗玩笑、追问女主播私密经历，甚至要求女主播坐在自己大腿上等。 这次让大家愤怒的泳池派对直播，从网友曝光的直播片段能看到，刘二狗光着膀子，和好几个穿得 很暴露的女生在泳池里拉扯、推搡，镜头还故意对着敏感部位拍，就是 靠这种擦边的软色情内容吸 引大家的注意力 。 ------------------------------- 而他屡屡这么做的目的，就是为了涨流量，最终好变现赚钱。 坐拥近 4400万粉丝的顶流网红刘二狗，因一场泳池派对直播"翻车"，被平台处以禁止发布新作 品、限期整改的处罚。 这位曾被曝手握数亿现金、名下关联 4家公司，带货首秀更是狂揽3亿销售额的"流量大亨"，看似 风光无限的财富版图背后，藏着的却是靠低俗擦边换取流量的老套路。 对于靠流量吃饭的网红行业而言，这不仅是刘二狗个人 "流量神话"的破灭，也给整个行业提了个 醒： 别再拿低俗当噱头了。 01 低俗直播不是狂欢，而是为了搞钱 可以明确的是，刘二狗此次直播翻车并非初犯，其争议操作早已是直播常态。 凤凰网《风暴眼》梳理他的直播回放时发现，他日常直播中就曾多次出现低俗言论与不当行为。 作为 ...

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 作者： 杨彼得 来源：华商韬略 随后，备受关注的DeepSeek推出新模型，字节豆包不仅对AI助手进行大幅升级，更以系统级服务的方式切入手机生态，直接触碰既有应用与平台 的"操作权边界"…… 年关将近，科技大厂在AI领域集体发力。 一场大厂AI的年末大战，正式打响 。 01 "白热化"冲刺 11月中旬，阿里巴巴和蚂蚁两大集团先后发布了各自的重大AI应用产品。 阿里巴巴正式上线了全新的千问APP，这是一款基于其大模型"通义千问"打造，普遍被视为直指ChatGPT的C端应用级产品。公开报道显示，为了这 个项目，阿里至少抽调了上百名工程师，在杭州总部划出两层办公区秘密开发。 千问A PP 的核心优势在于强大的多语言能力和生活服务整合潜力。上线仅三天，即推出覆盖119种语言的实时翻译功能，几乎涵盖全球98%以上人 口的常用语种，支持文字、图片、同传等四大场景。 蚂蚁发布的"灵光"A PP 则强调"让复杂变简单"的效率理念，它率先在移动端实现"自然语言30秒生成小应用"，并支持编辑、交互和分享，定位为 高效创作工具。 11月中旬，阿里 ...

以下文章来源于财经三分钟 ，作者杨瑞 财经三分钟 . 4 亿中产财经资讯平台，专注深度财经商业报道。由财经媒体人杨瑞团队执笔，出品《广州租售同 权》、《北京学区房多校划片》、《国家抢占人工智能制高点》等多篇千万级刷屏文章。 作者：杨瑞 来源：财经三分钟 "下周回国"，这个喊了多年的梗，如今竟有了一丝落地的温度。 贾跃亭最近的顺，确实让人难以置信。 就在最新的公司周报里，他抛出了一枚重磅消息：FX与佛罗里达州豪华民宿投资运营公司Golden Hill Investment LLC， 签署了2000台FX Super One付费预订单合同 。 ------------------------------- ▲ 图源：微博 更关键的是，全部不可退定金已经到账。 这不是一笔普通的订单。它意味着FX成功打入美国电动车消费大州佛罗里达。 至此，FX首阶段规划的八大州拓展目标，已经提前完成六个。 更值得玩味的是模式的突破 。 这是FX共创生态线上直销模式，首次切入高端豪华民宿行业。在此之前，它已经在汽车租赁、房产 经纪、MCN、点对点分时共享等领域完成跨界。 更早之前，法拉第未来就与美国电动车分时共享平台ZEVO达成合作， ...

文章核心观点 - 2025年美国就业市场出现大规模裁员潮，截至11月累计裁员人数达1170821人，较去年激增54%，其成因复杂，远不止AI替代人力这一单一因素[4][5] - 企业裁员已从应对危机的临时手段，转变为一种旨在提升“每员工营收”的常态化管理工具，特别是在科技行业，形成了“越赚钱、越裁员”的现象[50][51][53] - 当前的裁员潮正侵蚀行业的创新根基，可能带来高昂的隐性成本，同时未来的就业环境将因技术进步而面临更激烈的竞争[72][73][86] 多事之秋：裁员潮的多元驱动因素 - **政府效率改革**：马斯克主导的DOGE部门改革是最大元凶，直接导致293753名联邦雇员及承包商失业，并连带引发私营和非营利机构20976人丢饭碗，相比2024年翻了8倍[15] - **宏观债务压力**：大量企业在2020-2021年低利率时期借入的廉价债务于2025年集中到期，续借利率高达5%以上，迫使不赚钱的“僵尸企业”通过裁员求生[18][19][20] - **成本与关税压力**：关税不确定性导致11月单月2061人失业，全年近8000人受影响；同时，私营部门医疗福利成本暴涨5.8%，创20年新高，迫使企业通过裁员节流[25][26] - **行业重灾区分析**： - **零售业**：受消费者信心下滑（11月密歇根指数跌至51，同比暴跌超20%）与物价上涨影响，企业如塔吉特、星巴克分别裁员1800人和900人[27][28] - **服务业**：全年裁减69089人，涨幅64%，覆盖范围广，例如UPS为提高效率砍掉1.4万个管理岗位[31] - **食品行业**：11月单月6708人失业，全年34165人丢饭碗，涨幅26%，牛肉加工企业受多重成本压力裁员[32] - **制造业**：2025年累计裁减3.3万人，其中技术升级原因占60%，关税和移民政策也促使企业采用机器人或搬迁[36][37][38] - **招聘意愿低迷**：全年零售招聘计划下降35%，季节性岗位仅372520个，创2012年以来最低，连圣诞季也少有企业招人[33][35] - **AI的角色**：AI替代人力在2025年仅是导致裁员的第六大因素，但其影响是长期且必然增大的[41][42] 物种入侵：科技行业的裁员新常态与影响 - **裁员结构变化**：2025年裁员潮中，高薪的中层管理岗位成为重点，科技行业贡献了总裁员人数117万中的35%，其中“经理”、“总监”头衔占比达历史最高的28%[45][47][48] - **裁员驱动逻辑**：华尔街确立“每员工营收”为新教条，裁员成为提升该指标、取悦市场的常态化管理工具[50][51] - **“越赚钱、越裁员”现象**：科技巨头在营收利润增长的同时大规模裁员，例如亚马逊营收涨13%却砍掉1.4万管理岗，微软净利润258亿美元（同比增长18%）后宣布裁员6000人[53] - **管理岗瘦身成效**：科技行业管理岗裁员占比从2023年的12%飙升至2025年的31%，每裁掉1名中层管理者平均每年节省14.7万美元成本；亚马逊裁掉物流管理岗后跨区域调货效率提升18%，Verizon裁掉1.3万个中层岗后季度运营成本下降9.2亿美元[55] - **行业成本与利润展望**：预计2026年科技行业运营成本率将从11.2%降至8.7%，净利润率有望从8.3%升至10.5%；AI预计将替代行业23%的岗位，节省成本超300亿美元[58][59] - **对行业创新的潜在损害**： - 被裁中层中有37%掌握核心技术专利，导致企业平均新产品研发周期从6个月延长至9个月[62] - 科技行业研发投入增速从15%降至9%，其中惠普、IBM等裁员巨头的研发增速仅4%[67] - 人才虹吸效应加剧，英伟达AI工程师平均年薪28万美元（行业平均3倍），导致中小企业裁员比例（15%）远高于巨头（5.2%）[64][65] - 斯坦福大学研究预测，裁员超过5%的科技企业未来3年创新成果数量将下降41%[71] 尾声：对劳动力市场的深层思考 - **被裁原因的本质**：员工失业的核心原因并非不会使用AI工具，而是企业对劳动力数量的需求结构性减少，如同工厂从需要100个工人变为只需要5个操作机器的人[75][80][81] - **新时代的筛选标准**：在AI时代，能否留存的关键在于谁更符合新时代对“优秀”的定义，而不仅仅是掌握工具，尽管不会使用新工具可能失去被评估的资格[83][84] - **未来展望**：一个“合格”劳动力的素质要求将随时代进步而提升，未来的就业环境可能会更加内卷[85][86]

文章核心观点 - 中国海南洋浦港的崛起通过开通印尼巴淡岛至洋浦的直航航线，正在重构东南亚航运格局，其核心驱动力在于显著降低物流成本与时间，从而吸引航运流量[3] - 洋浦港凭借其硬件实力、自动化技术、高效通关政策以及具有竞争力的航运政策，实现了货物吞吐量的高速增长，成为区域航运网络多元化的重要节点[13][15][25] - 尽管洋浦港发展迅猛，但与全球航运枢纽新加坡港在吞吐量、航线网络、地理优势和基础设施规模上仍存在巨大差距，短期内难以撼动新加坡的地位[26][28] - 洋浦港与新加坡港并非简单的替代或竞争关系，双方已展开合作，旨在共同增强区域供应链的韧性，应对地缘风险和对单一节点的过度依赖[32][33] 商人逐利，成本为王 - 印尼至中国的传统航线需绕行马六甲海峡并在新加坡中转，单艘大型集装箱船的中转服务费高达数万美元，成本高昂[5] - 洋浦港开通直航后，航程与时间大幅缩短，例如印尼去皮老椰子运至海南的时间从20天缩短至6天，降低了航运成本与货物损耗[10] - 直航为印尼原材料出口带来显著成本节约，例如棕榈油每吨可节省280美元成本，巴淡岛至洋浦的直航可节省2-3天时间及大量港口费用[12] - 效率提升带来直接经济效益，外轮代理公司估算，若其代理的每艘船节省2小时，一年可节省300万至400万美元成本[23] 洋浦港的硬实力与效率革命 - 截至11月底，“中国洋浦港”登记船舶总运力达669.39万吨，总吨位381.18万，登记艘次和运力规模居国内自贸区（港）首位[15] - 港口采用半自动化场桥、无人闸口等智能化系统，极大提升了作业效率并压低了物流成本[16] - 通关效率实现“火箭级”提升，例如一艘马绍尔群岛籍油轮从靠港到办完手续离港仅用3小时45分钟，较2024年同类业务平均超过5小时的时长大幅缩短[19][20] - 高效的“大型油轮快速通关法”将信息核查前置，允许船方在抵港前24小时完成线上手续，实现“船未到、手续已办毕”[21] - 一系列优惠政策如进口船舶“零关税”、境内建造国际船舶增值税退税、内外贸同船加注不含税油等，显著降低了航运贸易经营成本[25] - 今年1-9月，洋浦港口货物吞吐量完成6183.92万吨，同比大幅增长30.31%[25] 新加坡港的领先优势与护城河 - 2024年新加坡港集装箱吞吐量达4112万标箱，而洋浦港同期刚突破200万标箱，规模差距悬殊[28] - 新加坡注册船只总吨位突破1亿，洋浦港的669.39万吨不足其7%，全球船东首选停泊地仍是新加坡[28] - 新加坡港航线网络覆盖全球600个港口，是近200条国际航运线路的核心枢纽，而洋浦港航线目前主要集中于东南亚，全球通达性不在同一层级[28] - 新加坡扼守马六甲海峡这一“黄金水道”，全球1/4的原油运输和超半数集装箱运输需经此地，拥有得天独厚的地理区位优势[28] - 硬件设施持续加码，正在扩建的大士港项目预计2040年全面运营时年处理能力将达6500万标箱，将成为全球最大全自动化码头[29] - 运营效率行业领先，早在1989年推出的TradeNet“国家单一窗口”系统能在15分钟内完成90%的报关流程[31] - 洋浦港在港口设计吞吐能力、泊位数量、大型船舶靠泊能力等方面与新加坡港存在至少一个“代差”[31] 合作与区域供应链韧性 - 洋浦港的崛起并非旨在挑战新加坡，而是全球航运网络多元化布局的关键一步[32] - 2025年6月，新加坡港务集团与海南港航控股签署合作备忘录，双方已稳定运营7条洋浦港至新加坡的直航航线[32] - 在马六甲海峡面临地缘风险等考验的背景下，多一个通道有助于减少对单一节点的依赖，增强区域供应链的韧性[32] - 未来两大港口将携手共同打造更具韧性的区域供应链[33]

文章核心观点 - 文章回顾了万科公司从创立、股改上市、房地产主业崛起，到经历两次股权之争并最终陷入困境的发展历程，认为其“国企基因”和创始人强烈的个人掌控欲是影响其命运的关键因素 [5][6][11][25] - 文章认为，万科曾凭借精准的市场判断、精品化战略和稳健经营成为行业优等生，但“宝万之争”中非市场化的应对策略消耗了公司大量资源，使其在行业下行周期中失去从容，最终走向衰落 [18][19][21][24] 万科早期发展：产权模糊的“国企基因” - 公司起源于1983年王石在深圳特区发展公司下属的饲料科，通过贸易赚取第一桶金，1984年成立“深圳现代科教仪器展销中心”，当年实现营收5000余万、净利润300多万 [9] - 早期模式属于“官皮民实”的套壳经营，政府提供政策与银行资金，“能人”负责具体经营，利润公私分账，这导致产权不清，成为一代民营企业家的历史包袱 [10][11] - “国企基因”虽为后续的产权纠纷埋下伏笔，但也曾在股权争夺中为公司提供保护 [12] 股份制改革与上市：成为“公共企业” - 为厘清产权，公司于1986年启动股改，在政府协调下形成公私6:4的初步方案，但直至1988年更名为深圳现代企业有限公司并涉足房地产后，股改才获批准，公司更名为万科 [14] - 1991年万科在深圳上市，成为深市“老五家”之一，上市后股权结构分散：国家股19.2%，集体企业股12.8%，法人股24.4%，个人股17.5%，外资股26.1% [14][15] - 此次改革使公司成为民营属性较高的“公共企业”，为地产业务发展奠定资金基础，但股权分散也留下了隐患 [16] 房地产主业崛起与精品化战略 - 上市后公司迅速收缩多元化业务，专注于房地产，在激烈竞争中凭借高周转和规模，于1997年成为中国房企一哥 [18] - 与同行单纯追求规模不同，公司注重“产品力”，通过设计、服务和物业打造精品，在一二线核心城市的“二流”地块也能做出一流品质，积累了良好口碑和大量“铁粉” [18][19] - 2010年前后，行业处于扩张的“白银时代”，公司却主动收缩规模，注重提升综合实力，保持了健康的负债水平和资产质量，被誉为“房企优等生” [19][21] 两次股权之争与公司转折 - 1994年“君万之争”中，公司通过指控对手“老鼠仓”并引入证监会干预得以解决 [23] - 2015年爆发的“宝万之争”影响更为深远，创始人以激烈态度应对宝能系的市场收购，推动停牌半年、舆论造势、监管介入等“超市场”手段，最终虽逼退宝能，但公司付出沉重代价 [23] - 2017年，公司以551亿元溢价接盘“广信资产包”，被视为“毒丸战术”，此举耗尽了公司多年稳健经营积累的大半家底，同年深铁成为第一大股东 [24] “宝万之争”的后果与反思 - “宝万之争”掏空了公司家底，使其在随后行业风向巨变时失去从容，被迫重回高周转、高扩张的老路，最终走向下坡 [24] - 文章认为，股权之争既有产权改革不彻底的时代背景，也有创始人掌控欲过强、未能充分尊重市场规则的个人因素，这是一代企业家的局限性 [25] - 创始人强烈的个人意志和“胜负欲”在创业期是成功特质，但在应对市场挑战时，缺乏对市场规则的敬畏和知所进退的边界感，给公司带来了深远负面影响 [25]

野生虫草 珍贵但不能"真贵" 近日,一名藏族小伙子火了! 因为 他把市面上动辄 几千上万 的虫草 卖出了 普通大众 都能买得起的 实惠 价 他就是格桑 来 自著名的"冬虫夏草之乡" 杂多县 众所周知,虫草优质产地有二 玉树杂多 和 西藏那曲 而 杂多 虫草 以 成色好 、 质量优 、营养高 闻名于世界 " 冬虫夏草出玉树,玉树虫草数杂多 " 的美誉 冬虫夏草 自古便是 一味名贵 滋补品 虫草性温和 对身体诸多方面的调理亦有奇效 对中老年人和孩子来说 无论是用来日常调养还是重点调理 自古以来都都被奉为滋补品中的佼佼者 尤其是当年 的"新干草" 因为 "新鲜"所以这个时候的冬虫夏草 营养价值也比较高，错过需再等一年 常有新客户问 格桑 我总是感觉 身体疲 累 ,精力不足 吃虫草有用吗? 我常常 睡不好,整个人都没精 气 神 吃虫草有用吗? 在这里 格桑 统一回复下大家 虫草性温, 可循序渐进调理身体 非常适合以下人群食用 但虫草 市场"水深" 不了解虫草的小白如果不懂看货直接问价 很容易被商家【忽悠】 如果你也 想买虫草 又担心 买贵 买错 买假 那你可得好好了解 一下 这位 来自虫草原产地玉树杂多的小伙子 …… ...

以下文章来源于风声声 ，作者风声声 风声声 . 聚焦商业观察，专注深度内容 作者： 风声声 来源： 风声声 就在最近，云南旅游民宿行业协会，通过官方公众号发布了《云南省旅游民宿行业协会关于启动 OTA不正当竞争反垄断维权工作的决定》。 矛头直指携程。 公告中提到：协会已委托专项法律顾问， 启动证据收集与法律分析工作 ， 待证据确凿后—— 将代表受害会员向有关部门提起集体投诉。 云南省旅游民宿行业协会 ，是经云南省民政厅批准，并由云南省文化和旅游厅与云南省商务厅，共 同指导成立的非营利性行业组织。 ------------------------------ 据了解，这是自2008年 《反垄断法》生效以来—— 首次有行业协会，公开倡导会员单位，共同举报大型平台企业涉嫌违反《反垄断法》。 今年，在行业协会反垄断维权之前， 携程已被多次点名 。 第一次是8月5日，贵州省市场监督管理局，集中约谈了携程等5家涉旅平台。虽然提到了"二选 一"，但那次的核心火力，集中在维护价格秩序上。 第二次，是一个多月后的9月17日， 郑州市市场监管局出手， 约谈更加精准，直接点名携程。 不过同样没有直指"二选一"问题。 这一次， 云南 ...

以下文章来源于无冕财经 ，作者无冕财经团队 无冕财经 . 奉守"专业主义，内容为王"，为优质的商业阅读而生。多次获评"年度财经自媒体"，入选胡润百富"广 州最值得投资的企业"榜单50强，广州市新阶联自媒体分会副会长单位，入驻全网20多个平台，覆盖 1000万+商务人群，中国财经新媒体的中坚力量之一。 股价拉升背后，是杉杉集团破产重整二次招募结束，相较第一次吸引到"民营船王"任元林入局， 这次的意向投资人更是来头不小。 先是方大炭素（600516.SH）11月24日公告要参与杉杉集团重整投资人招募，接着是湖南盐业集 团宣布参与破产重整，并表示已经缴纳了5000万元保证金。 前者是辽宁首富方威旗下公司，背靠资产超4000亿的"方大系"，后者是湖南国资企业，更重要的 是，两者与杉杉股份都存在产业协同。 不得不说，杉杉股份仍是一块"香饽饽"。但二次招募本就时间紧迫，在第一次重整计划被否的情况 下，能否赶在12月20日这个截止日顺利完成，各方都在焦灼等待。 背负超400亿债务，复杂的资产如何快速处置，普通债权人较低的清偿率，都可能成为杉杉集团破 产重整路上的拦路虎。目前，没有人能断言，杉杉集团不会走向破产清算。 01 ...