核心观点 - 文章核心观点是探讨日本消费品牌在低增长、少子化、高龄化背景下如何穿越周期，并成为中国消费市场的学习对象，强调供应链驱动、大单品迭代和生活方式定义是日本品牌成功的关键[6][7][8] 日本品牌穿越周期的核心思想 - 供应链驱动PB产品：通过制售一体的极致性价比供应链模式，如神户物产全球350家工厂支撑1000+家门店实现200亿规模，7-11利用全日本门店数据指导供应链开发PB产品，Nitori用汽车供应链标准管理家具供应链实现连续36年收益双增长[7] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品升维到酱油文化，资生堂通过品牌分层既守住高端市场又挖掘下沉客群[7] - 定义生活方式与引起情绪共鸣：万代开发触动人类本能欲望的商品，无印良品重新定义无logo平价商品[8][9] 日本消费市场对中国企业的启示 - 日本市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性，可作为"未来实验室"和"预演场"[6] - 流量失效背景下，单纯依赖流量将错失一代消费者，需学习日本从产品开发、IP表达和精益经营中寻找增长密码[6] - 日本品牌在消费理性化与情感化并行的环境下淬炼出的产品生存智慧，是中国品牌"赢得一代消费者"的关键筹码[6] 研学活动具体内容 - 研学时间：9月21日-26日（6天5晚）[20] - 研学定价：59800元/人，限额35人且仅限企业创始人[20] - 重点学习对象包括7-11、神户物产、资生堂、Nitori、龟甲万、无印良品和万代等日本领军企业[6][7][8] - 行程安排涵盖供应链重构（7-11、神户物产）、大单品迭代（资生堂、龟甲万）和生活方式定义（无印良品、万代）三大模块[11][13][14][16][18] 日本企业具体案例数据 - 7-11：通过PB商品开发帮助店铺业绩提升120%[11] - 神户物产：拥有340支PB商品，全球合作工厂超过350家，销售规模达200亿人民币[13] - 龟甲万：从17世纪延续至今，产品从酱油扩展到2000多种SKU[16] - 万代：设计师参与开发50多款玩具，累计销售335万个[18]