投资流程管理失误 - 投资款拨付环节中 基金托管行与企业存在时间分歧 托管行为完成当月存款任务希望下月初出资 而企业希望月底前拨付增资款以实现下月官宣[1] - 直接建立多方沟通群组导致企业创始人投诉至合伙人层级 暴露沟通方式不当问题[1] - 已投企业新一轮融资用印流程中 明确建议放弃优先认购权并写入系统审批意见 理由为公司发展严重不达预期[1] 投资者关系处理失当 - LP希望获得企业正面评价纪要以减轻或有责任时 误提供负面评价 详细指出企业短板与风险[1] - 该行为直接影响合伙人争取专项基金管理机会的战略意图[1] - 跟投金额统计出现重大误差 员工实际跟投90万但误报为100万 导致全套交易文件需重新调整[2] - 为弥补10万资金缺口 被迫逐一向同事协商追加跟投金额[2] 合规与文件处理问题 - 已投企业申报上市时 耗费整周末两天时间手工整理20多层穿透股权结构 涉及近1000个间接股东[4] - 后被告知该资料实际应由企业律师准备 造成资源浪费[4] - 内部会议投屏操作失误 误将电脑桌面完全投射至大屏幕 导致私人微信消息公开显示[4] 商务社交场合失误 - 餐叙场合错误识别对方人员身份 对包车司机过度殷勤接待 包括频繁夹菜倒酒及添加微信[5] - 差旅规划严重失误 混淆广州与武汉天河机场 产生大几百退票费用且未获报销批准[6] - 与企业创始人夫妇餐叙时 误判家庭成员关系 错误称赞现任妻子年轻并暗示早婚 后证实现任为小三上位[6]