业务架构调整 - 阿里巴巴集团业务架构从六大集团调整为四大类别：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及所有其他业务[3][5] - 原淘天集团、饿了么与飞猪整合为中国电商事业群 菜鸟、高德及虎鲸文娱集团重分类至所有其他类别[6][8] - 本地生活集团业务被拆分：饿了么归入阿里中国电商集团 高德划分至其他类别[5][7] 核心业务布局 - 阿里巴巴中国电商集团包含电商业务（淘宝/天猫/闲鱼/飞猪）、即时零售业务（淘宝闪购/饿了么）及批发业务（1688）[3][5] - 阿里国际数字商业集团涵盖零售业务（AliExpress/Trendyol/Lazada/Daraz）及批发业务（Alibaba.com）[5] - 云智能集团以阿里云为核心业务 所有其他类别包含钉钉/夸克/高德/菜鸟/优酷/大麦/盒马/阿里健康/橙狮体育等业务[3][4][5] 战略聚焦方向 - 公司明确聚焦"电商、云+AI"两大核心战略 所有业务在未来三到五年将以AI为驱动[9] - 通过整合即时零售业务形成协同格局：淘宝闪购联合饿了么日订单量突破9000万 日活跃用户数超过2亿[8][9] - 此次调整被视为收缩战线、集中资源布局优势业务 未来可能对前瞻性业务进行二次发力[9][10] 组织变革背景 - "1+6+N"组织架构正式结束 该架构于2023年3月启动[8] - 虎鲸文娱集团（原阿里大文娱）于2024年5月更名 其业务线汇报关系已调整至阿里CFO[7] - 本地生活集团管理层于2024年3月调整 饿了么和高德分别设立董事长及CEO[7]