核心业绩表现 - 上半年营业额达80亿元 较去年同期实现双位数增长 [4] - 总门店数近300家 半年时间门店数量翻番 主要集中在华东核心城市市区和郊区 [4] - 年度GMV达750亿元 新目标为3年后达到1000亿元 [9] 业态战略调整 - 明确盒马鲜生和NB双核心业态驱动战略 品牌独立运营接受市场考验 [6] - 关闭X会员店 聚焦盒马鲜生大店和NB社区超市两大业态 [8] - 盒马奥莱部分门店转为NB 部分门店关闭 [7] 商业模式特征 - 客单价40元左右 生鲜占比达45% 吸引菜市场消费人群 [6] - 线上销售占比预计达30% 已开放配送服务并招募分拣员 [7] - 自有品牌商品销售额占比超50% 涵盖生鲜/烘焙/百货/酒水等品类 [7] 供应链优势 - 通过精简SKU（如大米仅5-6种爆款）和集中采购降低成本 [7] - 采用极简装修 取消水产区和多温层 全部使用包装产品降低损耗 [7] - 价格优势显著：小蛋糕较盒马鲜生低30% 牛肉卷售19.9元（竞品近30元）草头售2-3元（菜市场4-5元） [7] 品牌与产品策略 - 推出"超盒算"自有品牌 上百款产品更换品牌名 [5] - 计划将整体品牌更名为"超盒算 NB" [5] - 通过品牌独立实现与盒马鲜生的中高端定位区隔 [6] 扩张与发展规划 - 盒马鲜生大店持续扩张 单日内在4个城市同步开设新店 [9] - NB业态需加速开店并开发高性价比产品 考验供应链能力 [9] - 需平衡两种门店数量与选址 避免流量互相侵蚀 [9] 集团战略协同 - 阿里通过淘宝闪购向大消费平台升级 整合盒马/飞猪等业务 [9] - 盒马被定位为集团内唯一自营商品的核心能力载体 [9] - 在即时零售领域具备独特供给和配送能力 [9]