财务表现与市值 - 2025上半年营收36.71亿元，同比增长51.17% [4] - 归母净利润5.2亿元，同比微增0.25% [4] - 研发费用同比翻倍，占营收比例达15.3% [4] - 市值突破1000亿后升至近1300亿 [4] 公司战略与竞争定位 - 主动选择直接竞争以自我锤炼，目标成为"十二边形战士" [8] - 不做低价同质产品，追求高性价比差异化 [12] - 通过新产品线对冲主营产品风险，实现"晴天修屋顶" [10] - 无人机业务被视为升维挑战，用于牵引团队成长 [11] 产品方法论与创新 - 采用"先摸钉子，再造锤子"方法论，深度挖掘用户本质需求 [13] - 认为影像行业是开放世界，创新永无止境 [9][20] - 消费电子无绝对壁垒，需持续迭代建立产品优势 [15] - 产品创新依据市场洞察报告，考核标准为实际产品转化率 [23] 技术研发与行业认知 - 研发投入占比达15.3%，重点布局技术研发与市场 [4] - 消费电子是聪明人战场，需与最聪明人群竞争 [14] - 技术工程链条和人才密度是产品差异化核心因素 [14] - 认为GoPro是行业老师傅，但2024年一季度财报显示超越机会 [16] 组织管理与文化 - 公司规模达3000人，承认组织建设滞后于业务扩张 [29] - 考虑将价值观排序从"客户第一"调整为"员工发展第一" [7][32] - 建立学习型组织，强调知识开发与沉淀 [31] - 目标建立纯粹竞争规则，聚焦自身发展而非干扰对手 [7] 创始人理念与驱动力 - 创始人刘靖康以"创造第一"替代"生存第一"为核心理念 [8][18] - 家庭是核心驱动力，公司管理层普遍注重家庭 [26] - 自我定位为企业家，以基业长青为终极目标 [26] - 承认组织管理是最大挑战，逐步从做事导向转向人才发展导向 [32] 行业格局与竞争 - 尊重大疆作为对手，但拒绝成为"另一个大疆" [8] - 认为恶性竞争无法击垮企业，核心竞争力在于做好本职工作 [8] - 影像行业具有持续创新特性，类比游戏行业无限机会 [9][20] - 2017年实现盈利，产品"上市即上量"被视为最佳财务模型 [17]