有一件事创始人们可能不知道： 你的增长负责人很难。 不少创业公司会高薪招来履历很牛的增长负责人，有丰富的大厂经验，从零到一完成日活过亿的产 品，又或者做过全网级别的 campaign。 创始人们很骄傲，找到了这样优秀的人才。全权把增长交给 ta，这样就完成了作为 founder 和 CEO 的工作。 留下增长负责人，面对一个刚刚 1.0 版本，任务成功率不到一半，一次进来几百个用户服务器就会 宕机的产品，半夜薅头发薅到两点。 当然，founder 很忙。 忙着管理、招聘、融资，忙着设计公司的第二增长曲线。 所以你没有时间泡在 Discord 里，没时间和宣传产品的 KOL 深度沟通，没时间每周和几个用户做 访谈。 在基于 AI 的产品还不够成熟的今天，这样的状态是非常危险的。 在获取用户-留住用户-转化付费的链条中，创始人对任何一环的了解和认知不够，都会导致下一次 复盘中错误的归因。 真人真事，我们目睹多次。 希望今天这个环境下的创业者们能意识到，增长也是创业的必修课。 我们花了几个月的时间， 与多位不同领域的增长运营专家沟通学习，调研了不同阶段创业公司正在 遇到的真问题。 9 月 20- 21 日的这个周末 ...