公司转型计划 - 诺和诺德宣布一项全公司范围的转型计划，旨在简化组织结构、提高决策速度，并将资源重新配置到糖尿病和肥胖症领域的增长机遇上[5] - 作为转型的一部分，公司计划在全球78400个职位中裁员约9000人，其中在丹麦预计裁员约5000人[1][5] - 此次转型预计到2026年底每年可节省80亿丹麦克朗（约合89.4亿元人民币），节约的资金将被重新投入到糖尿病和肥胖症领域，包括商业执行计划和研发项目[1][5] 裁员与成本影响 - 裁员预计将涉及全公司范围，包括职能部门和总部岗位，实施工作将立即开始[5][6] - 此次公司范围内的转型预计将产生80亿丹麦克朗的一次性重组成本，其中约90亿丹麦克朗的成本将在2025年第三季度产生，第四季度将抵消约10亿丹麦克朗[7] 财务预期调整 - 由于重组成本的负面影响，诺和诺德将2025年营业利润增长预期从10%～16%下调至4%～10%[1][3][8] - 与2025年8月6日发布的预期相比，2025年全年按固定汇率计算的营业利润增长预计将受到约6个百分点的负面影响[7] 市场背景与竞争态势 - 公司承认其市场正在不断发展变化，特别是在肥胖症领域，竞争日益激烈且愈发由消费者驱动[5] - 在美国等关键市场，GLP-1类药物司美格鲁肽增速放缓，部分原因是司美格鲁肽复方仿制药流向市场[9] - 在中国市场，司美格鲁肽糖尿病药物上半年销售出现11%左右的下滑，而司美格鲁肽减肥药尚在放量阶段，未下沉到二、三、四线城市[9] 公司战略与定位 - 公司总裁兼首席执行官表示，转型是为了树立更强的绩效导向文化，更有效地部署资源，并将投资优先用于能产生最大影响的领域[5] - 中国是诺和诺德全球第二大市场、重要研发中心及战略性生产基地，是公司全球价值链上的关键环节[9] - 中国政府推进健康中国建设及民众健康意识增强，被视为公司在华进一步发展的信心来源[10]