对零售品牌而言，联盟营销计划既可能是开拓市场的利器，也可能成为利润的陷阱。成败之关键，尽在 细节之中。 销售与营销负责人由此面临一个艰难抉择： 如何在渠道拓展和内部蚕食之间取得平衡？如何在品牌增 长和价格侵蚀之间划定界限？ 这考验着每一位决策者每日的定力与智慧。我们深入观察了市场实践， 试图梳理出哪些品牌稳步向前，哪些却步履维艰。 如今，绝大多数主流品牌都已涉足网络联盟营销。这种模式通过与其他市场参与者建立合作，推广产 品、服务和品牌，扩大市场覆盖，并实现线上流量变现。 作为回报，合作方通过其推广带来的销售额赚取佣金。 在消费者触点日益多元的今天，不少零售商将联盟营销视为连接特定受众——尤其是愈发挑剔的买家群 体——的重要桥梁，以此触达折扣敏感型消费者和网红追随者等细分人群。 对部分企业来说，这一模式已带来可观利润。 2024年，联盟营销市场规模已突破320亿美元，过去三年 增长高达50%。 包括Rakuten（乐天广告）、LTK和Capital One（第一资本）在内的核心参与者持续推 动创新，推出程序化返现、定制化定向解决方案等新服务，覆盖消费者购物全旅程，进一步助推了行业 的扩张。 然而，也有零售商正在 ...