中国品牌的"出海"，已经成了一个再熟悉不过的词。但当我们把镜头拉近，就会发现，这不是只属于巨头的故事。更大的部分，是一批曾经默默耕耘的企 业——他们在陌生的市场里摸索、试错、调整，凭借一次次扎实的努力去换取存在感。 这些品牌的起点各不相同：有的来自沿海的制造基地，有的则诞生在内陆的工业园区。共同点在于，他们不再满足于做订单链条上的一环，而是要走到台 前，尝试与全球消费者直接对话。 而在全球市场的长镜头下，这些抵达的不只是一个个陌生的国度，更是跨越了从"制造"到"品牌"的光年。对很多接棒的新一代来说，这是一段必须亲自走 过的旅程：放下上一辈依赖的逻辑，找到新的叙事方式，用品牌被世界看见。 接力的人，改写的路 汇 聚品牌出海样本， 为企业探寻出海路径。 在过去几十年里，中国制造以低成本和规模化著称。订单就是生意，交付就是成功。但当这种路径走到瓶颈，新一代接班人开始意识到：仅靠产能和价格 已不足以支撑未来。 青岛的服装品牌Qualfort是一个典型注脚。它的创始人马钏译，出身于传统代工家庭。父亲在上世纪末抓住了外贸红利，成为欧美羊毛衫的长期供货商。 那是"中国制造"黄金年代的缩影：拼效率、拼价格，用订单撑起工厂。但 ...