公司战略与治理 - 公司提出市场化、平台化、科技数字化、管理创新“四大战略”，并构建运行大业务、大党建、大监督、数字化“四大体系” [4] - 实施“五个坚持”总体方略，通过服务、改革、扩网、创新、人才立企强企 [4] - 搭建以股东会、党组、董事会、经理层为主体的公司治理结构，完成17家区域化公司独立运营，推广省公司—作业区“两级管理” [4] - 经营业绩连续4年获评A级，净资产收益率提升，经营现金流稳定，利润贡献居央企前列 [4] 市场体系与开放服务 - 推动油气市场体系迈向“X+1+X”，建成投用开放服务及交易平台，全面上线“一票制”联运结算 [5] - 管网下游用户增长58%，用能成本降低，天然气生产与消费提升 [5] 基础设施投资与建设 - “十四五”以来累计完成投资超4000亿元，新投运管道超1.8万公里 [6] - 一次管输能力从2600亿立方米/年攀升至3940亿立方米/年，增幅52%，互联互通转供能力提升74% [6] - 储气能力约占全国总储气能力的三分之一，与管网相连的储气库工作气量增幅70%，冬季保供冲峰能力增幅42% [6] 管网连通与覆盖范围 - 天然气管网已连通19个国内主要气源和中亚等进口管道气源，以及14座LNG接收站、19座地下储气库 [7] - 原油管网已连通国内18家油田、42家炼化企业，成品油管网已连通国内42家大型炼厂、覆盖全国26个省市区 [7] - 组建并控股广东、浙江、甘肃、福建、海南、湖南等省网公司 [7] 技术创新与产业升级 - 关键设备国产化率提高至97.5%，管网技术达国际领先或先进水平 [8] - 在氢能及二氧化碳输送等领域形成成套技术及标准，高钢级高压力抗氢管材、超临界二氧化碳输送用管材试制成功 [8] - 作为创始成员发起“中国油气甲烷控排联盟”和“能源化工产业链碳足迹联盟”，自主研发“压气站甲烷减排技术” [8] 能源安全与供应保障 - 创新“冬夏一体化”模式，储气库工作气量提升85%，冲峰能力增幅50%，冬季保供“五战五捷” [9] - 构建“1+6+1”调控体系和“一省一中心”维抢体系，生产异常事件年均降幅超10% [9] 党的建设与人才发展 - 通过“五个狠下功夫”党建工作总部署和“学思践悟验”党建工作“五步法”筑牢组织基础 [11] - 引进高层次人才46人，全员劳动生产率大幅提升，选人用人满意度居央企前列 [11]