服务同样是核心竞争力之一。李一鸣表示，一流投资机构需要建立以客户为中心的全周期服务文化。全周期服务能减少 客户非理性操作，真正实现 "产品收益转化为客户实际收益"。 随着《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称《方案》）的发布，行业正迎来一场系统性变革。从监管信号 到市场实践，从体系建设到功能定位，公募基金正被推向新的发展坐标。 如何在激烈竞争中脱颖而出，成为一流投资机构？答案并不仅仅是规模扩张，而是体系能力、差异化定位与长期价值创 造的全面提升。业内共识也在逐渐明晰：唯有真正回归以投资者为中心，才能在市场洗牌中保持长期竞争力。 放眼未来，行业格局或将被重塑：头部机构依靠全链条能力锻造"航母"，持续领跑；特色机构则通过差异化和专业化打 造"精品店"，力求突围，一步步夯实竞争优势，向一流投资机构的标准不断迈进。 锻造体系能力，迈向一流机构 近年来，公募基金正处在转型的关键时刻。如何在竞争加剧的行业环境中重塑自身，真正迈向一流投资机构，已成为摆 在全行业面前的必答题。 对此，今年5月下发的《方案》已给出明确路径：行业需要加快构建"平台式、一体化、多策略"的投研体系，强化核心投 研能力的建设。这一要求不仅回应了 ...