前公司有个技术大神,代码写得 比谁都漂亮,却总在晋升时被 卡住。有次他做了个系统优化 项目，能帮公司每年省300万， II 汇报时却对着PPT念代码逻辑: 这个模块用了分布式缓存,响应 速度提升了70%,底层架构 ll 采用了......" 领导听得皱眉: 你就说,这东西上线后,我不用再 天天听业务部抱怨卡了？ 用再天天听业务部抱怨卡了?"他愣了半天，才说"是" ―明明做了大事，却没让人记住价值。 这事儿戳中了太多技术人的痛点： 总觉得"把活干好就 行，价值自然有人看见"，却忘了职场里的"价值"从来不 是"你做了什么"，而是"你做的事对别人、对公司意味着 什么 "。技术大神的代码再牛，没翻译成领导和业务能 懂的"人话",就只是一堆抽象的技术名词,撑不起"能担 大任"的晋升判断。 我后来带过的一个技术小弟,就踩过同样的坑。他花两 周修复了商城的支付漏洞，避免了用户付款失败的问 题，周报里只写"修复支付模块bug，优化接口稳定 性"。我问他："这个漏洞之前每周导致多少订单流失? 修复后支付成功率涨了多少? "他愣了愣："大概每周能 少丢50单,支付成功率从92%升到99%。"我让他把这些 加上，再补一句"预计每月 ...