公司战略调整 - 平安人寿要求部分上海总部员工回迁至深圳总部集中办公 旨在加强管理 提升团队协作效率并助力业务转型 [1] - 此次调整基于《保险法》《公司法》及《市场主体登记管理条例》等法规要求 确保公司注册地址与实际主要办公场所保持一致 [3] - 平安集团双总部办公模式始于2002年 当时将第二总部落户上海并投资20亿元建设平安金融大厦 深圳被视为政治中心而上海为经济利润中心 [4] - 此次回迁不涉及银保 网格 投管 内审等业务部门 [6] - 平安银行已于去年率先启动类似调整 要求部分上海总行零售业务和科技部员工回迁深圳 主要因管理团队在深圳而部分业务团队在上海存在管理沟通效率问题 [8] 员工安置方案 - 选择离职员工可获得"N+1"补偿 选择迁往深圳员工将获得一定幅度涨薪 并享有探亲差旅补助及搬家补助 [8] - 平安银行此前方案为离职赔偿"N+1+2" 选择迁深员工一年报销12次往返机票并提供2年住房补贴 [8] - 公司承诺所有流程合法合规并积极进行人文关怀 切实维护员工权益 [1][10] 业绩与成本背景 - 2025年上半年公司归属于母公司股东的营运利润777.32亿元同比增长3.7% 净利润680.47亿元同比下降8.8% [10] - 降本增效成为金融业主旋律 行业通过报行合一控制渠道费用 裁撤分支机构及AI赋能实现成本控制 [10] - 整合办公地点与优化组织架构是公司在市场环境及监管变化下的必然选择 [10] 市场影响与员工反应 - 调整后平安集团股价未出现大幅波动 市场视其为复杂经济环境下的战略优化 [11] - 部分员工面临生活成本压力 如同时承担深圳租金与上海房贷及两地往返费用 [10] - 亦有年轻员工表达愿意迁深发展事业的意愿 [10]