能否有一款工具，真正深入业务逻辑、 打破壁垒，甚至重构复杂项目的管理范式？ 两条流水线上的员工，A每小时能生产10件产品，B每小时能生产8件产品，问：如何最大效率生产40件产品？ 别笑，这是北京大学光华管理学院工商管理硕士研究生《运营管理Operation Management》课程开学第一课的第一个问题。 接下来，我们把问题复杂一点。工厂里有1000名员工，40条不同的应用生产线，每条生产线都有5个供应商，15个流程节点，你的拳头产品有10款，每期的 需求D1=12000套；二线产品有20款，每期的需求D2=8000套；三线产品10款，每期的需求D2=2000套；运输费用为S=40元/套，打包方式有5种。 是不是有点意思了？ 别急，接下来，公司规模扩展到100000人，在产品、供应商、节点数指数级翻倍的前提下，将客户、采购、法务、财务、风控、合规、市场、公关、HR， 以及人员流动、新人培养成本纳入计算，请注意各节点间的关联系数。 全部算完之后，恭喜你，运营管理这一课你刚刚入门。下一课我们讲市场分析和竞争对手分析，请同学们提前预习。 是的，2025年的今年，这些看似天文数字级复杂度的运营管理问题，实际上还不到 ...