丹纳赫模式核心方法论 - 丹纳赫商业系统（DBS）以精益管理为核心引擎，将工具进化为企业基因，通过400次并购实现鲜有败绩 [2] - DBS覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设，本质是将经验转化为标准并固化为基因 [7] - 企业核心能力辐射半径决定发展边界，丹纳赫从多元化并购转向聚焦医疗健康，实现产业升级 [7] 美的集团实践案例 - 美的2004年引入丰田生产系统效果不显著，十多年前通过高瓴资本引荐系统学习DBS [4] - 2015年设计美的商业系统（MBS），设立精益人才体系、方法论建设、工厂转型三大目标 [4] - 2017年全面导入MBS，以价值流拉动生产模式转型，2018年国内工厂完成精益转型 [4][5] - 2020年成立MBS能力中心，编写60余份全价值链教材，赋能国内工厂及供应商 [5] - 推动工厂效率年均提升约15%，建成6座灯塔工厂，2023年起赋能海外工厂 [5] 全球化与产业升级策略 - 丹纳赫采用内生与外延双轮驱动，结合技术+文化+管理的系统输出全球化策略 [8] - 美的布局17个研发中心与22个制造基地，推行OBM优先战略构建"第二主场" [8] - 中国企业直接融合数字化与精益管理，未来效率竞争取决于数据密度与算法精度 [7] 并购与能力建设 - 丹纳赫早期通过低价并购被低估资产，逐步形成以并购驱动产业升级的模式 [7] - 企业需通过并购实现"能力嫁接"而非"规模堆砌"，平衡本土化与一体化 [10] - 丹纳赫从100万美元贷款起步完成首笔并购，当前市值突破2000亿美元 [10]