AI时代范式转变：从流量为王到产品为王 - AI时代核心竞争要素从移动互联网时代的"流量为王"转向"产品为王"[4] - 移动互联网时代企业盈利取决于用户规模、获客成本和变现渠道[4]，本质是连接[4] - AI时代智能体价值取决于完成任务复杂度[4]，创收能力差异源于算法能力、算力调用和数据闭环能力[4] - 互联网时代终端价值与用户时间成正比[4]，AI时代智能体价值与任务复杂度成正比[4] - 交互方式从触控转向语音[4]，估值核心从用户数转向单个智能体创收价值[4] 智能车作为AI时代革命性终端 - 智能车被忽视源于互联网流量思维主导[5]、AI与汽车领域认知割裂[5]及短期被电动车逻辑拖累[5] - 智能车革命性体现在符合去中心化、科技平权特征[5]，解放生产力并改变生产关系[5] - 智能车用户数量级虽小但价值维度不同于传统流量逻辑[5] - 与PC、智能手机类似，智能车具备打破资源垄断的共性特征[5] AI智能车投资机会规模 - AI智能车产业趋势投资机会大于互联网时代[6] - 中国在智能车时代实现底层创新[6]，预计在芯片、算法、应用领域诞生全球竞争力企业[6] - PC时代中国为模仿创新[6]，智能手机时代为应用创新[6] - 对比历史：PC时代诞生联想、新浪等[6]，手机时代诞生华为、腾讯等[6] AI智能车估值方法论 - 产业前期采用新估值方式，后期回归PE估值[7] - 提出"智能体创收市值法"：智能体创收能力=保有量×能力等级[7] - 最大估值变量为智能体能力等级[7]，其差异呈非线性变化[7] - 参照互联网时代用户数市值法[7]，AI时代需建立新估值体系[7] Robotaxi产业链投资主线 - Robotaxi是未来5年AI智能车最佳投资主线[8] - 产业链按利润分配重要性分为五类：一体化模式、技术提供商+运营分成、传统网约车转型、车辆生产商、核心硬件供应商[8] - 代表企业包括特斯拉、地平线、滴滴、北汽蓝谷、德赛西威等[8] - 硬件覆盖检测、芯片、域控制器、传感器、线控底盘等环节[8] Robovan产业链投资机会 - Robovan技术壁垒低于Robotaxi但商业化更快[9]，对社会物流影响重大[9] - 产业链分为技术提供商+运营分成、技术提供商+硬件生产商+运营分成、运营分成、核心硬件供应商四类[9] - 代表企业包括九识智驾、德赛西威、中邮科技、黑芝麻智能等[9] L4级智能车C端消费产业链 - C端L4智能车消费潮稍晚于B端但爆发潜力大[10] - 车企分为技术自研路线、拥抱华为伙伴、第三方+自研并行策略三类[10] - 技术供应商包括华为引望、地平线等[10]，硬件供应商与Robotaxi环节高度重叠[10] - 代表车企包括特斯拉、赛力斯、比亚迪等[10] 科技革命历史对比分析 - PC互联网时代（1990-2005年）中国为模仿创新[6][23]，移动互联网时代（2007-2020年）为应用创新[6][23] - 终端演进路径：办公室计算机→口袋计算机→轮子上的计算机[23] - 互联网时代估值泡沫经验显示，能走出泡沫企业均依靠新时代红利且护城河深厚[34] - Wintel联盟错过移动互联网源于路径依赖[119]，技术架构与商业模式未能适应移动端需求[119]