文章核心观点 - 安踏集团通过公开反腐数据（截至2025年8月，因严重舞弊被辞退员工74人，涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人员46人）来树立正面形象并起到内部震慑作用[3] - 运动品牌行业存在腐败风险，尤其在涉及明星代言、项目供应商选择等有寻租空间的业务环节[6] - 公司对腐败行为采取“壮士断腕”的强硬态度，其公开透明的做法在行业内属于领先，其他品牌的腐败问题可能更为严重但未公开[6] 行业内部生态 - 运动品牌行业存在明显的“鄙视链”：耐克阿迪为第一档，安踏李宁为第二档，特步匹克361为第三档；从上一档跳槽至下一档通常能获得薪资和职级的较大跃迁，但职业路径可能越走越窄[6] - 存在城市间的“鄙视链”：从北京、上海等一线城市背景的员工跳槽至厦门等二线末城市，其薪资待遇往往高于同职级本地晋升的同事，形成城市降维打击下的薪资倒挂[6] - 安踏的职级体系是行业标杆，按专员、经理、总监和总裁划分，每种职级下设1-3级，成为许多二线国内品牌的学习对象[6] 腐败案例与业务环节 - 明星代言业务涉及繁琐的签约、条款核定、权益沟通、执行落地等环节，是腐败高发区；例如染发大哥因在中间环节吃拿卡要被警方带走[6] - 项目供应商选择存在寻租空间，当有多家供应商比稿时，项目负责人的决策权较大；例如帅气小伙因贪腐问题在事业上升期被带走[6] - 腐败行为不仅发生在中基层，高层亦未能幸免；移交司法机关的46人中包含总裁级1人、总监级14人、经理级4人[6] 公司治理与反腐体系 - 安踏集团设立“冠军班”作为人才培养机制，由董事长直接带领，成员多为职场翘楚；但即便如微胖大哥（前冠军班成员、总监级）也因贪污受贿落马[6] - 公司内部晋升快速，如运动大姐从中级经理在几年内升至高位，但仍因对外工作中吃拿卡要、数额巨大被判三年多[6] - 反腐行动涉及内外人员，移交司法机关的46人中内部21人、外部25人，显示公司对内外勾结腐败的打击力度[6]