公司激励与员工认知 - 员工普遍认为公司颁发的荣誉奖杯、证书等非物质奖励缺乏实际价值，与加薪、晋升无直接关联[3] - 有观点指出此类奖励成本低廉，在某宝平台仅需三五十元即可定制，被视为公司控制成本的一种手段[3] - 部分员工在离职后会选择丢弃奖杯，认为这些是用于激励员工超额付出的工具，缺乏实质意义[4][6] 公司人力资源策略 - 公司倾向于保留绩效评分在60-75分的员工，因为用工成本相对可控[3] - 绩效突出、薪资水平较高的员工可能成为裁员时的优先考虑对象，因其工作内容易被替代且人力成本较高[3] - 即使员工或部门主管主动提出降薪，仍可能在短期内被裁撤，表明成本控制是公司的核心考量因素之一[3] 员工经历与行业现象 - 有员工反映在获得“最佳新人奖”后不久即被公司裁员，显示奖励与职位稳定性无必然联系[7] - 存在员工绩效评估体系与实际贡献不匹配的情况，例如有技术能力强的员工在晋升时受阻[8] - IT部门在某些传统行业中地位较低，体现在公司重要活动中的边缘化处理[8]