明星无人机企业困境 - 公司面临严重经营困难，自巨头推出竞品后四五年资金状况持续紧张，处于“走钢丝”状态[1] - 公司运营依赖政府项目和编队表演维持，导致优秀骨干大量流失[1] - 上一轮融资由地方政府机构出资，为获得支持在当地设立子公司并接受特殊条件[1] - 创始人筹备第二代自飞产品，自信技术领先巨头一代，等待巨头发布后再发布自家产品[1] 外骨骼初创公司争议 - 创始人请另一公司CMO免费帮忙做众筹并承诺股份回报，众筹成功后反悔并威胁索回股份，导致该CMO被开除[2] - 创始人被指擅长包装人设，对外展现理想主义形象，实则缺乏研发背景且“只看中钱和利益”[2] - 为打压竞争对手，采取打听融资机构、撰写千字长文抹黑、抢先发布产品等非常手段[2] 消费电子巨头内部矛盾 - 公司内部战略目标矛盾，创始人层面强调品牌建设，下一级管理者更强调生意规模，导致执行困境[3] - 各区域负责人岗位频繁换人，“几乎没有能呆满两年的”[3] - 推进高端化策略，但一次大型发布会资源投入与产出不匹配，原计划资源仅产出一支TVC广告[3] 硬件公司高管动态 - 某硬件公司同一事业部两位高管关系微妙，均有意离职创业，对外职责表述混乱[4] - 老板对高管A负责的硬件业务表现不满意，对其未经授权声称“已获融资”的行为颇有意见[4] - 高管B曾任职于大疆，创始人与高管A有“君子协议”，对去留持开放态度[4] 无人机厂商管理问题 - 创始人一次无心询问“你们这个部门是做什么的”，一周后该创意部门被整体裁撤，疑为指令“层层加码”导致决策变形[5] - 公司持续推动裁员并实行外包化改革，百人以上IT团队管理已全部转为外包[5] 电动牙刷品牌竞争白热化 - 品牌因不正当竞争败诉，争议双方背后有共同投资方[6] - 被告方以三倍薪资挖走胜诉方主播，内部设立专门“清除竞品”的会议室，明确以打击对手为目标[6] - 胜诉方被指保密能力不及行业一线大厂，需加强内部管理[6] 硬件公司决策文化 - 创始人保持奇特作息，凌晨2-4点微信“轰炸”所有高管，公司存在强烈的“一人决策”文化[7] - 创始人ego极大，认为外部产品都是“垃圾”，内部资深产品经理与其冲突频繁，所有产品决策无论大小均需上报至其本人[7] - 随着业务扩展和产品数量增加，仅凭创始人一人决策的模式难以为继[7] 机器人公司代工困境 - 本土机器人公司A试图为国际泳池机器人巨头代工未果，巨头转而与公司B洽谈贴牌合作[8] - 公司A以量大低价为策略，拥有两万方生产基地但年营收仅一亿元，正与地方政府谈合作“不要钱只要地”，计划扩展至庭院机器人领域[8] - 公司A负责人被指“擅长讲故事”，曾有投资方退股情况[8] 清洁品牌出海成功案例 - 某中国清洁品牌为海外代理商提供极具吸引力的供货政策，终端售价1000美元产品拿货价低至七五折，渠道利润空间充足[9] - 凭借产品力获得全球华人用户自发支持，形成独特的“零成本售后生态”[9] - 产品保值率惊人，催生活跃二手翻新市场，有人通过官方配件翻新后以接近新机价格出售[9] 激光雕刻机品牌与智能硬件投资 - 激光雕刻机品牌联合创始人因公司“家族化”及自身被架空而离职，该联创曾有顶流机构投资经历[10] - 离职联创虽未投资智能猫头鹰项目，但推荐给小红书，后者果断投资1200万美金[10] - 智能猫头鹰项目为无人机设计成猫头鹰造型，可扫描家庭环境实现避障飞行，充当移动摄像头[10] AI硬件创业动态 - 前vivo网红产品经理离职创业，组建团队并已获得千万级投资，估值约一亿元[11] - 团队打磨的产品为AI穿搭镜，预计年底国内首发，售价预计几百元左右[11]