行业核心观点 - 中国运动消费市场呈现快速循环和深刻分化的特征，新运动品类和装备因社交媒体迅速走红但也快速退潮[1] - 市场总量持续扩容，2023年整体规模接近1.5万亿元，预计2025年增长至2.8万亿元，户外运动线上消费突破3000亿元，参与人次超过2亿[2] - 消费分层加速且不可逆，大众市场追求性价比和即时满足，而精英人群将运动装备视为生活方式和身份认同的延伸[2][3][4] - 品牌面临关键战略选择：押注流量还是坚持价值，差异化定位成为生存和发展的核心竞争力[1][2] 市场分化特征 - 运动消费不再"全民通吃"，国产品牌在拼多多、抖音等平台以99元"全套装备"卷低价，而部分国际大牌因缺乏持续消费动能收缩门店[2] - 精英人群对"专业"的理解超越面料科技和性能参数，更注重品牌对其运动动机、细节与审美边界的深刻理解[6] - 精英人群通过滑雪场、高尔夫练习场、健身私教室等场景化闭环构建生活方式，品牌需进入这些闭环才能触达目标用户[6] - 运动消费市场已演变为被社会结构、城市节奏和人群心理层层划分的地图，读懂这张地图的品牌才能持续发展[6][7] 迪桑特的品牌策略 - 品牌采取"向内扎根"的稳健策略，通过高密度场景踩点在目标人群生活节奏中形成可复用的接触链条，提升可见性与信任度[8] - 门店选址聚焦城市高净值人群生活区域，如成都太古里、深圳万象天地等，追求与目标人群日常动线的高度重合而非覆盖更多人流[9][11] - 产品策略明确边界，从滑雪、铁三、高尔夫三大专业场景切入，逐步延展至通勤、跑步等日常场景，并推出城市概念店等强化视觉辨识度[12][14] - 儿童线延续专业风格，围绕滑雪、高尔夫等场景提供与成人线一致的专业装备，实现精英家庭秩序的自然衔接[14] 品牌长期主义实践 - 通过"行动家俱乐部"在全国核心城市开展训练营、预热课程与实地陪伴，以真实场景长期维系用户关系[18] - 成为多项顶级赛事官方合作伙伴，包括2024自由式滑雪及单板滑雪U型场地世界杯、别克LPGA锦标赛等，并赞助中国国家单板滑雪队等多支国家队[20] - 与北大湖、长白山等国内顶级雪场战略合作，将品牌嵌入用户度假和训练路径，在零售终端设立D-Mover's Care Center提供装备洗护等细节服务[22] - 品牌经营依赖研发、供应链和工艺体系的长期积累，通过专业版型、面料创新等技术细节构建承托长期信任的底层支撑结构[22][24] - 品牌选择以更慢、更稳的方式嵌入目标人群生活结构，经营可年复一年被验证的信任关系，而非追逐短期热度[26][27]