核心观点 - 无印良品母公司良品计划在2025财年创下历史最高利润，其在中国市场的战略转型是核心驱动力，表现为关闭低效门店、开设新店、推出低价店型以及加强本土化创新 [7][10][19][26][33][34][35] 财务业绩表现 - 2025财年（截至2025年7月）营业收入达5910亿日元，同比增长19.2%，归母净利润为435亿日元，同比增长30.1% [7] - 中国大陆市场营收达1027亿日元，驱动东亚业务利润同比增长127.5% [7] - 2025财年前九个月，中国大陆市场营业收入同比增长18.2%，同店结合线上销售额实现111.9%的显著增长 [13] 门店网络战略调整 - 2025年1-5月在中国市场关闭17家位于一线城市核心商圈的老店，原因是租金上涨和客流量分流导致的经营瓶颈 [9][10] - 同期新开33家门店，实现净增16家，策略是关闭高成本旧店，转向贴近社区、租金更合理的新区域 [10][11] - 公司计划在2030年前于中国大陆年均净增50家门店，并将资源集中于日本和中国市场 [34] 销售渠道与品类表现 - 电商渠道表现强势，已有店铺及电商销售同比增长110% [14] - 公司正加大对线上电商渠道的投入以缓解线下压力 [15] - 健康美容和家居品类畅销，劳动节会员促销和“618”购物节等活动有效推动增长 [13] 竞争应对与低价店型 - 面对名创优品（国内门店达4305家）等以极致性价比（如10-39元定价区间）为优势的竞争对手，无印良品推出“MUJI 500”低价店型 [17][18][19] - “MUJI 500”店型70%商品定价围绕25元，通过砍掉家具和服饰线、聚焦文具零食等小品类、控制门店面积约200平米、选择地铁站等非高端商圈位置、以及近一半商品采用中国制造以降低成本 [19][21][23] 本土化与产品策略 - 针对中国消费者变化（如“平替测评”内容播放超80亿次，“精致省”消费观念兴起），公司加强本土化创新，开发符合国人口味的食品、东方审美的家居织品及适合中国家庭尺寸的家具 [25][26] - 供应链更多采用本地采购和制造，销售商品中相当比例产自中国或周边国家，以降低生产和运输成本 [26] 品牌理念与可持续性 - 公司以“自然的力量”为品牌哲学，强调天然材质、环境友好工艺及倡导自然宁静的生活方式，契合消费者对可持续理念与身心健康的需求 [29][31] - 2024年消费者调查显示，超过80%的消费者愿意平均多花9.7%的钱购买可持续生产或采购的商品 [32]