公司核心驱动力 - 公司创始人埃隆·马斯克的创业历程分为三个阶段：关注自我、追求伟大使命、实现心灵进化 [8] - 创业动力从1.0阶段的“小我”金钱驱动，转变为2.0阶段超越金钱的“大使命”驱动 [13] - 创始人大学时期即列出使命清单：互联网、可持续能源、太空探索，后续增加安全人工智能，其一生事业均为实现使命的工具 [15] - 创始人认为让人类成为跨行星物种是其积累财富的唯一目的，金钱除此以外无意义 [58] 第一性原理与工程思维 - 创始人核心思维方式为第一性原理，即物理学的还原论，要求追根溯源至事物本质，以实现十倍速改变，而非仅10%的表象调整 [31][33] - 创始人核心能力在于工程师身份，视工程师为“巫师”，通过技术创造新事物，并欣赏中国的工程师红利 [33] - 五步工作法是其具体方法论：质疑一切要求、删除不必要问题、简化优化流程、加速、自动化 [34][36][38][41] - 创始人决策原则是：只要不违背物理学定律，就可以尝试去做 [33] SpaceX创新战略与商业模式 - SpaceX价值建模的关键是将火箭从“一次性使用”的隐含假设，转变为“可重复使用”的新假设，使其成为一种太空交通工具 [21] - 公司终局目标是火星移民，但实现路径分步推进：第一步掌握火箭发射技术，小终局是实现火箭可回收 [26] - 创业初期选择NASA作为关键客户，承接其外包的太空运输业务，使商业化收入与终极目标方向高度一致 [26][28] - 采用固定价格合同模式替代传统的成本加成合同，迫使公司内部极致降低成本，若成本低于总价则差价为利润 [29] 成本革命与技术创新 - 提出“白痴指数”概念，即成品总成本与原材料成本的倍数，指数越大优化空间越大，创始人目标是实现十倍速降低成本 [29][31] - 通过第一性原理拆解，发现火箭原材料成本仅为造价的2%，白痴指数高达50倍，从而将成本控制在竞争对手的十分之一甚至四十分之一 [42] - 为降低成本提升性能，将火箭发动机大部分零部件原材料换成不锈钢，简化工艺并降低焊接难度 [44] - 美国航天飞机入轨成本每公斤5万美元，SpaceX猎鹰九号降至约3000美元，未来星舰目标降至200美元，实现数量级差距 [46] 关键里程碑与业务曲线 - 2008年成功发射第一枚火箭，标志私人企业首次成功发射，具有划时代意义 [49] - 2015年12月21日成功实现可回收火箭的首次着陆，打开人类通往地球以外的机会窗口 [51][52] - 2024年猎鹰九号完成138次发射，超过其他国家总和，单枚火箭重复使用达24次，公司成为全新类别的火箭公司 [53] - 公司业务第一曲线是火箭发射与太空运输，第二曲线是星链互联网，截至2024年12月星链卫星总数达7236颗，占全球运行卫星60%，2024年收入77亿美元 [61][63][68] - 第三增长曲线是星舰驱动的太空航行与火星移民，目标40年后帮助100万人移民火星，星舰被视为未来最具商业价值的业务 [69][70][73] 市场规模与增长潜力 - NASA年预算约300亿美元，而星链互联网每年有1万亿美元收入潜力，公司计划从中赚取3%即300亿美元 [63] - 预计到2035年，星链将部署4万颗卫星，订阅用户达数十亿，总收入超1000亿美元，为火星移民计划提供资金 [68] - 创始人计划将去火星的成本从100亿美元降至20万美元，推出定期火星航班，飞行时间30天 [74]