公司研发团队管理文化 - 项目研发成功后公司举办庆祝活动但未邀请核心研发工程师和技术员参与[1] - 公司内部存在将研发人员视为可替代工具而非核心资产的文化倾向研发被比作耕地的牛或做菜的姜[3][4] - 公司管理层面显示出重融资与营销轻研发投入的导向融资成功被视为比研发成果更重要的里程碑[4] 行业研发人员职业现状 - 研发人员在项目周期中承担攻关、实施和问题解决等核心职责但成果归属和认可度较低[4] - 技术团队在部分企业内部地位边缘化例如重要立项会议不通知研发人员参与[4] - 行业中存在研发投入与产出被视作必然过程而市场与销售环节更易获得实质性回报的现象[4]