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深蓝点名27家同行,外交官不够用了,魏建军撸起袖子上场……
汽车商业评论·2025-10-04 07:06

红旗汽车:借势国家盛事的情感营销 - 红旗汽车在九三阅兵中作为检阅车和外事接待保障车获得巨大曝光,阅兵以85种语言向全球200余个国家和地区转播,电视收视达4.3亿人次[4] - 阅兵后将征集的近80台礼宾车归还车主,并附上烫金感谢信、进行全车检查、加满95号汽油,以及赠送内含1:18金属车模和现金补助的定制礼盒,强化车主荣誉感与品牌联系[4] - 此举被评价为超越了单纯借势营销,通过实际行动让车主与品牌产生灵魂互动,在情感营销时代凸显优势[5] 行业营销新风:从竞争到“美美与共” - 深蓝汽车发布由唐国强配音的《奔跑的中国车》短片,视频回顾中国汽车发展历程,致敬包括自身在内的27个汽车品牌,强调“路很宽,一起跑”的行业共同价值观[7][9] - 多家车企跟进致敬互动:上汽通用别克在至境L7首秀中“致敬同行”,长安和比亚迪发文预祝小米手机发布成功,蔚来祝贺零跑第100万台整车下线并输出“一起加电”价值观[9][10] - 这种比附营销旨在努力营造良性竞争氛围,虽内含机锋,但相比恶性互斥有所进步[10] 极氪与比亚迪:外交官背书助力品牌出海 - 极氪举办“全球首次新能源豪华汽车外交官品鉴会”,邀请来自卡塔尔、沙特等40国驻华大使体验车型,覆盖其全球化重点布局区域,卡塔尔大使当场下单极氪9X[12] - 活动后“外交官点赞极氪豪华”微博话题阅读量突破2.1亿,“极氪 豪华”日均搜索量飙升39160次,涨幅达377.6%,成功将品牌与豪华强关联[14] - 比亚迪同期举办“全球外交官探索比亚迪之旅”,邀请14国驻华使节深度体验工厂和测试场,进行应急浮水、28°冲坡等硬核项目展示,技术体验更为深入[14] 蔚来用户生态:以“生长”主题强化社区共情 - NIO Day 2025主题定为“生长”,活动筹备横跨3个多月,包括征集用户故事、组建用户乐团共创主题曲《生长》、拍摄近20组用户纪录片,超过700位用户参与[15][17] - 活动提前至9月举办,利于应对年底盈利压力、发布新车型促进销量,并修复因产品降价与体验降档引发的老用户批评[17] - 官方主动接梗用户“莫文蔚来了”的创意,邀请莫文蔚担任首席体验官,将玩梗转化为情感联动,日常社群运营如“蔚来杯足球赛”也体现用户主导、品牌赋能的模式[17][18] 岚图品牌建设:通过文化盛宴确立高端定位 - 岚图举办“时代风尚之夜”,以东方美学与现代科技融合为主线,亮相三款旗舰车型,邀请胡军、段奕宏等明星现场助阵,打造跨界文化盛宴[19][20] - 品牌从产品命名(如“泰山”)、设计理念(“淡、静、雅”)到颜色灵感(“金銮红”源自故宫)全面致敬中华文化,主张“让中国风尚,成为世界风尚”[22] - 在完成三大产品布局及港股上市前夕,此举意在通过独特品牌文化内涵打造差异化优势,超越产品层面的内卷[22] 理想汽车转型:签约顶流代言拓展年轻客群 - 理想汽车打破十年不请代言传统,签约易烊千玺作为首位品牌代言人,同步推出纯电动SUV理想i6,标志营销策略向“产品+品牌双驱动”进化[24] - 此举旨在应对增长困境:第三季度累计交付93,211辆,同比下降约20%,L7、L8系列下滑30%,需吸引年轻用户撕掉“奶爸车”标签[26] - 易烊千玺微博粉丝超9011.5万,粉丝具高学历高消费力特征,与i6目标客群高度重合,官宣后进店客户中95后及女性占比显著提升[26] 零跑汽车跨界:联名宜家深化场景体验 - 零跑汽车与宜家在重庆举办“宜趣大空间”快闪活动,将汽车空间与家居场景思维结合,通过“移动大床”、车载冰箱等设计呼应宜家“想躺就躺”理念[29][31] - 活动推出“空间改造计划”,用户凭宜家购物小票可抽奖,购买C16可获家居优惠券,首周展区日均客流量超2000人次,重庆地区订单量环比增长320%[31] - 合作精准触达宜家的家庭用户和新婚群体,87%消费者被C16“空间灵活性”打动,实现流量与品牌认知双丰收[31] 长城汽车IP塑造:创始人亲征赛事传递品质信心 - 长城汽车董事长魏建军以61岁年龄亲自驾驶哈弗H6完赛敦煌越野耐力赛,赛事全程1100-1200公里,涵盖戈壁、沙丘等极限地貌,展示量产车可靠性[32][33][36] - 这种“创始人即首席体验官”模式将企业家精神与品牌文化深度绑定,魏建军在直播中实时解答网友技术质疑,构建去中介化沟通[36] - 公司构建越野分级标准、驾驶培训体系,并派出女子车手参赛打破运动性别标签,推动越野文化普及及全产业链发展[36][37] 比亚迪与小米:多元化营销与战略转型挑战 - 比亚迪《我迪新生代》原创综艺进入第三季,通过员工才艺展示、游戏互动等内容塑造年轻时尚创新形象,旨在改变传统认知、吸引年轻人才和市场[38][40][41] - 小米创始人雷军进行年度演讲《改变》,传递向硬核科技公司转型、重定义性价比、探索服务订阅模式三大战略信号,但未有效回应产品信任危机[43][45] - 演讲后小米股价大跌8.07%,市值蒸发超千亿港元,与以往上涨趋势相反,反映资本市场对演讲信息及公司当前挑战的担忧[45]