文章核心观点 - 人工智能领域正经历一场前所未有的薪酬革命，顶尖人才的薪酬已达到百万甚至千万美元级别，其背后是科技巨头之间激烈的人才争夺战 [7][8][21] - 高昂的薪酬方案背后有合理的商业逻辑：顶尖AI人才极度稀缺，其贡献能显著降低数亿美元的模型训练成本或提升模型性能，投资回报率极高 [41][45][46] - 科技行业就业市场呈现残酷的“双轨制”：AI精英享受天价薪酬与资源，而许多传统岗位从业者则面临被优化和技能贬值的命运 [51][55][57] 薪酬水平与结构 - **英伟达**：公司市值达4.6万亿美元，员工仅3.6万人，许多长期员工因股价飙升成为千万富翁 [9]；软件工程师基本工资在9.2万至42.55万美元之间，但真正的财富来自未公开的限制性股票单位、绩效奖金等 [11][12] - **Meta**：为组建超级智能实验室，向研究人员提出四年3亿美元的薪酬方案，其中第一年总薪酬超1亿美元 [5]；为人工智能研究科学家提供的年薪高达48.9万美元 [14]；人工智能产品经理平均年薪为35.2万美元 [16] - **OpenAI**：人工智能研究科学家基本年薪达44万美元 [14]；2025年薪酬方案中，4000名员工平均每人将获得价值150万美元的公司股票 [32]；员工平均薪酬是其他大型科技公司的34倍 [33] - **谷歌DeepMind**：为高级人工智能研究科学家职位提供的年薪高达89.3万美元 [14] - **新兴高薪职位**：三年前不存在的“提示工程师”年薪高达27万美元 [18]；五年前不存在的“首席人工智能官”平均年薪35.1万美元，顶尖公司高管年薪可达64.3万美元 [19] - **远程工作价值**：OpenAI远程员工平均年收入在16万至49万美元之间，中位数基本工资为28.5万美元 [20] 人才争夺策略 - **Meta的激进挖角**：2025年6月向Scale AI投资143亿美元，主要目的之一是挖走其28岁的联合创始人汪韬 [22]；扎克伯格亲自创建“招聘派对”WhatsApp群聊并主动联系目标人选，邀请至家中用餐 [24][25]；向OpenAI员工发出至少10份高薪邀约，并成功挖走至少七名员工 [29][31]；向研究人员承诺提供最强大的芯片和无限计算资源 [27][48] - **OpenAI的反击与留人策略**：向被挖目标提出反要约，提供更高薪酬和更大发展空间 [32]；简化员工领取股票薪酬流程，打破需工作六个月才能获得股权的限制 [34]；承诺今年晚些时候将有更多超级计算机上线 [36]；预计到2030年，每年将支付高达30亿美元的股票期权补偿 [35] - **谷歌的收购与竞争**：2025年初以24亿美元收购AI编程初创公司Windsurf，核心目的是获得其被誉为“AI编程奇才”的联合创始人兼CEO瓦伦·莫汉 [38][39]；同时，谷歌DeepMind部门有超过二十名研究人员和工程师被微软人工智能部门挖走 [40] 高薪酬背后的商业逻辑 - **高昂的模型训练成本**：构建前沿AI模型成本极高，OpenAI训练GPT-4花费7900万美元，谷歌训练Gemini 1.0 Ultra成本1.92亿美元，Meta构建Llama 3.1-405B成本1.7亿美元 [42]；下一代模型如GPT-5训练成本可能超5亿美元 [45] - **顶尖人才的杠杆效应**：一位顶尖人才的突破可能将数亿美元的模型训练成本降低10%，或使模型性能提高20%，直接创造巨大价值 [45]；相对于10亿美元的模型构建成本，花费1000万美元聘请一位顶尖工程师显得相对便宜 [45] - **极端的供需失衡**：全球能独立设计和优化前沿AI模型的研究人员不超过5000人 [46]；试图进入该领域的企业数量在过去三年中增长了300% [46]；顶尖人才主要来自世界排名前五、六的大学，博士毕业后立即被科技巨头争抢 [47] 行业影响与就业结构 - **“赢家通吃，输家出局”**：传统岗位大规模崩塌，与AI岗位的天价薪酬形成鲜明对比 [51] - **“双轨制”就业结构**：一轨是手握数百万甚至上亿美元offer的AI精英，可选择在大公司享受资源或在初创企业追求影响力 [56]；另一轨是面临“被优化”命运、技能迅速贬值的传统岗位从业者 [57] - **行业鸿沟拉大**：AI初创公司难以在薪酬上与拥有巨额资源的科技巨头竞争，陷入模型构建成本高昂但难以负担的困境 [58] - **公司行为对比**：Meta一边裁员，一边向AI研究人员提供上亿美元的薪酬方案 [53]；Indeed和Glassdoor裁员1300人，同时又发布数百个AI相关新职位 [54]

文章核心观点 2025年中国新能源汽车市场出现结构性变化，插电混动（含增程）车型增速骤降，而纯电车型渗透率稳步攀升，插混技术路线面临来自纯电技术迭代、政策调整和自身体验悖论的多重挑战，市场正从增量博弈转向存量博弈，行业进入理性发展新阶段，同时海外市场为中国插混技术提供了新的增长机遇 [4][7][47][59][67] 2025年插混市场表现与变化 - 2025年新能源汽车渗透率强势越过50%，但插混板块增速骤降至8.8%，增程汽车增速跌至6%的微增区间，甚至出现首次连月负增长 [4][6] - 插混在新能源增量市场的渗透率从2021年的17%一路狂飙至2024年的40%，但2025年增长失速 [4] - 在纯电车型持续冲高的映衬下，插混成为新能源汽车50%渗透率狂欢里最沉默的部分 [7] 插混失速的原因分析：纯电的竞争 - 纯电车型展现出系统性攻击力，建立在供应链成熟、成本下降及补能配套完善等多重因素之上 [10] - 2025年纯电车型平均售价从2024年的16.8万元降至14.3万元，降幅达15%，而主流插混车型均价仍维持在15万—18万元区间，价格壁垒被打破 [11] - 大量起售价在10万元以下的纯电车型（如年销量465775辆的吉利星愿）频繁冲上销量排行榜，印证了纯电的价格优势 [13] - 2025年国内销售纯电车型的平均续航已超过528公里，主流车型普遍突破600公里，部分高端车型可达800公里，覆盖几乎所有日常场景 [13] - 800V高压平台与5C超充技术快速普及，让“充电5分钟，续航150公里”成为行业标配，补能效率大幅提升 [13] - 充电基础设施完善，国内车桩比已达到2.5:1，截至2025年12月底，电动汽车充电基础设施总数达到2009.2万个，同比增长49.7% [15] - 纯电车型在技术和基建上的成熟，使其从“尝鲜”选择变成了“可靠”选择，导致消费者对于“背着油箱保命”的刚需大幅消退 [15] 插混失速的原因分析：自身问题与政策变化 - 插混车型陷入“续航焦虑”，要实现真的“省油”就必须维持高频充电节奏，甚至比纯电车主更依赖充电桩 [17] - 主流插混车型的纯电续航被压制在200公里以下，大量车型仅维持在50-100公里区间，且在补能速率上难以媲美纯电车型 [17] - 从2025年1月1日起，全国执行新规：只有纯电动车和燃料电池车能申领绿牌，插电混动和增程式电动车的新车一律只能上蓝牌 [20] - 插混路权全国呈现“核心限购城市趋严、多数非限购城市宽松”的格局，普遍与纯电路权逐步拉开差距 [20] - 插混车型“双系统”叠加带来额外负载、更高的故障概率和更复杂的保养流程 [22] - 消费者发现花了两套系统的钱，却基本只能用到一个系统的体验，市场出现“理性回归” [23] 车企的应对：技术“堆叠”与向纯电趋同 - 车企试图通过技术上的“暴力堆叠”来破局，插混与增程技术正在经历一场主动的“异化”，本质是向纯电体验的全面趋同 [25][26] - 车企意识到“短续航插混”的体验硬伤，纷纷选择祭出大电池与超充方案 [27] - 2025年，问界M9、岚图FREE等车型将电池容量推至60度以上，有企业喊出“80度电池才是增程终极形态”的口号 [27] - 理想新款L9放弃“52.3度电池+大油箱”配置，转而搭载70度大电池，纯电续航突破400km，同时标配800V超充，充电10分钟可续航200km [29] - 小米代号“昆仑N3”的大型增程SUV或配80度电池；零跑D19和D99首发80.3度电池，纯电续航达500km [29] - 蜂巢能源推出全球最大容量的80kWh插混电池包“堡垒2.0”，支持6C快充，10分钟内完成10%至80%的充电 [29] - 400公里以上的纯电续航，按日均通勤50公里计算，充一次电足够跑一周，实现“城市零油耗”体验 [31] “大电池”路线的挑战与政策挤压 - “大电池”方案上车吞噬了插混原本引以为傲的成本优势 [32] - 深蓝汽车董事长透露，当前每辆深蓝汽车的生产成本已较此前上涨数千元，压力主要来自动力电池与车载存储芯片的价格剧烈波动 [32] - 碳酸锂价格从2025年6月每吨6万元以下，反弹至2025年底的13万元/吨，2026年1月21日主力合约报价达164780元/吨，单日涨幅6% [33] - 大容量电池让整车成本大幅上升，导致车身重量激增，降低能源效率、增加油耗，影响操控质感 [35] - 2026年新能源购置税减免政策从“普惠制”转向“扶优扶强”，插混、增程车型准入门槛大幅提高 [37][39] - 纯电续航低于100公里的入门级插混车型将失去购置税减免资格，单车购车成本将增加5000至8000元 [40] - 插混车型过去依靠“绿牌红利”和“政策补贴”构建的低价护城河被彻底填平 [41] 插混的市场定位与未来格局 - 插混本质上是从燃油到纯电的“过渡技术”，如今正被尴尬地卡在纯电与燃油的中间地带 [43][45] - 向上难以突破纯电的技术天际线，向下因失去政策红利被燃油车以及合资强混的低价铁壁堵住 [45] - 2025年插混（含增程）渗透率仍维持在36%，对应466.9万辆的市场规模，足以支撑技术路线的持续演进 [51] - 中国独特的能源结构与市场场景决定了插混的不可替代性，在广大的东北、西北以及中西部三、四线城市，公共充电基础设施密度依然不足 [52] - 增换购用户成为市场主力，“一辆车解决所有场景”的需求日益凸显，插混成为容错率最高的兜底方案 [54] - 行业预测未来纯电、插混、增程将形成6:3:1的稳定格局 [54] - 政策退场和增速回落是一次行业大浪淘沙的“清洗时刻”，正在消失的是那些为了拿绿牌、省税钱而生的“投机性插混” [55] - 低端插混会受阻，结构性调整将为中高端产品腾出空间，围绕体验创新展开新一轮角逐 [57] 海外市场的机遇 - 摩根士丹利预测，2026年插混和增程的增长速度将再次超过纯电动汽车，预计二者增速分别为14%和9% [60] - 2025年，纯电动汽车出口164.6万辆，同比增长66.7%；插混汽车出口96.9万辆，同比增长230% [61] - 2024年同期纯电占出口74%，插混只占26%，2025年插混份额几乎翻倍 [61] - 在基础设施尚不完善的海外市场，插混的“可油可电”打破了地域限制，契合海外消费者对内燃机的情感依赖与对电动化体验的双重需求 [62] - 欧盟委员会放宽原定2035年禁售燃油车的标准，减排目标从100%降到90%，并允许插混和增程车继续销售 [62] - 中国车企在插混领域的技术积累已形成全球竞争力，以插混为海外市场切入点可有效规避国际传统车企在燃油车领域的技术与渠道壁垒，获得更优的利润空间 [64] - 欧洲、中东以及拉美市场充电基础设施建设周期远长于中国，意味着插混的黄金增长期也会相应延长 [66]

文章核心观点 文章总结了2026年1月中国汽车行业在传统销售淡季及春节前后，为吸引关注、提升品牌形象而进行的一系列创新营销案例，核心观点在于：车企正通过结合冬季场景、跨界合作、谐音文化、社会公益、游戏化体验、蹭热点事件以及深度文化内容合作等多元化、接地气且富有创意的营销方式，打破传统叙事，在“好意头”上做文章，以实现品牌破圈传播和情感共鸣[3][4][8] 营销策略与案例总结 冬季场景与体验式营销 - 行业普遍进行专业冬测，但内容趋同难以出圈，转而聚焦如何在冬天“玩”起来[5][8] - 长城汽车联合哈尔滨旅游局举办“尔滨冰雪欢乐周”，由掌门人魏建军发起互动，切中公众对冬季快乐的诉求[8] - 长春西湖公园直径48米、深6米的“冰锅”成为打卡胜地，自1月10日开放后迅速爆火，相关话题短视频播放量破亿，被称为“长春第一冰锅”[10] - 截至1月下旬，超1000台车参与体验，单日最高打卡超2000台，涵盖各类车型，东风集团旗下车型集体参与引发围观[12] - “冰锅”为专业设计，经过37次流体力学模拟实验优化形成“黄金螺旋角”，安全系数高，虽非专业测试但达到了吸引关注的传播效果[14] 跨界合作与品牌联动 - 跨界营销是车企常用策略，2026年1月案例包括：旺旺入职吉利、长安启源与三只松鼠的快闪活动、乐道联合KFC的“OK”主题试驾[15] - 广汽集团董事长冯兴亚与格力电器董事长董明珠的对话引发关注，自媒体误读“广汽车要搭载格力芯片”导致广汽辟谣，反而加深了双方“人车家生态”协同的公众印象[20][22] - 车企从快消品牌引流已成为一种范式，但声量暂未超过此前麦当劳“麦驰”的影响力[20] 谐音梗与文化彩头营销 - 宝马利用品牌名中的“马”字玩谐音梗，通过为车辆戴上各种头饰（如西红柿、双吸管、树枝喜鹊、冰糖葫芦）进行街头巡游，寓意“上市”、“成双成对”、“有喜”、“有福禄”，并结合方言版本（如熊猫寓意“雄起”），简单快乐地融合了中国文化与好意头[23][25] - 乐道启用明星马丽和常远进行代言，利用谐音传递“超级马力（马丽）”和“好运长远（常远）”的信息，强调产品是“新年家庭千里马之选”和“长期不会后悔的选择”[26][28] 社会公益与用户共创 - 小鹏汽车针对春节返乡充电焦虑，发起“1000座移动充电站”行动，向1000名车主赠送车对车充电线，组建车主互助的“移动充电网络”，该公益行动获得南方日报报道，增强了品牌温度与车主参与感[30][33] 游戏化与内容创新 - 沃尔沃采用真人真车模拟游戏界面进行营销，从界面、角色动作到难度设置、皮肤更换、情节选项均模仿游戏，并在情节中植入产品长续航、7座、空气过滤等功能，以“不要拒绝爱”点题，使测试视频更具可看性[35][37] - 多家中国汽车品牌（如小米、仰望、极氪、领克、五菱）跨界入驻《GT7》、《巅峰极速》等热门游戏[35] 热点事件快速响应 - 广汽埃安快速蹭上歌曲《嘉禾望岗》及广州嘉禾望岗地铁站成为城市级文化现象的热度，以i60车主演绎MV的方式，将“分手车站”的情感标签转向“重逢”，巧妙承接“爱情流量”[39][41] 深度文化内容合作 - 蔚来汽车选择与深度访谈节目《十三邀》合作冠名，该节目以长访谈、无预设对话、挖掘思想为特点，与蔚来想表达的长期主义、拒绝浮躁的价值观相契合，首期嘉宾姚明的访谈内容成功出圈，为品牌赢得尊重与关注[43][45] 传统文化与技术创新结合 - 长城汽车在技术平台“归元”发布会上，通过重现“活字印刷”这一中国传统发明，以标准化字粒、统一规则、灵活组合的类比，生动阐释了其平台效率最优、成本最优的系统设计理念，将晦涩技术概念转化为易于理解的熟悉系统，激发了民族品牌自豪感[46][48] 其他行业活动与现象 - 追觅公司通过爆改年会模式，以老板请员工“看演唱会”并邀请毛不易、张信哲、萧敬腾等明星的方式，塑造了“别人家的年会”形象，形成企业蒸蒸日上的大众印象[50] - 奔驰140岁生日引发整个汽车圈品牌互动，各车企通过谐音梗、卖点植入、AIGC技术等进行创意文案祝贺，形成一场行业集体狂欢[51]

Stellantis推行全员返岗办公政策 - 公司已通知美国员工在2026年3月底前恢复每周五天到岗办公，旨在通过面对面协作加快沟通、提升团队协同效率并加深员工对车型与技术的了解[4][5][10] - 该计划名为“Back Together We Win”，董事及以上岗位从2月16日开始执行，其他员工最晚在3月30日切换为每周五天到岗，并为过渡期提供托儿折扣和心理咨询等支持资源[10][11] - 此举标志着公司政策转向，2022年曾推出允许非生产线员工70%时间居家办公的“灵活办公新时代”政策，后逐步提高要求，如今将混合办公从默认选项降级为例外[13] 与底特律同行的办公政策对比 - 在底特律三巨头中，Stellantis是唯一激进推行全员五天返岗的车企，通用汽车要求员工每周二到周四到岗三天，福特汽车则要求多数全球受薪员工从2025年9月1日起每周到岗四天[6][7][18][20] - 企业推动员工返岗面临挑战，包括员工抵触情绪，例如福特汽车总部曾出现反返岗办公标语在社交媒体传播，通用汽车CEO也曾称部分员工为“极少数的顽固反对者”[18][21] - 行业调查显示，美国、加拿大、拉美地区85%的企业已出台办公到岗制度，其中77%要求员工每周到岗不少于3天，38%的受访企业预计未来会进一步提高到岗频次[22] Stellantis返岗政策背后的公司处境 - 公司过去一年多经历剧烈动荡，包括2024年底CEO唐唯实突然离职，北美市场因定价过高和产品更新脱节导致Jeep和Ram等核心品牌库存持续处于高位[8][26] - 为应对压力，公司启动了激进的成本削减计划，包括让伊利诺伊州的贝尔维迪尔装配厂停产闲置，并临时减少底特律和托莱多工厂的轮班班次[28] - 2025年10月，公司宣布未来四年将在美国投资约130亿美元，用于工厂和新车型投放，预计带来五款新车型并增加约5000个岗位，但将投资计划与关税成本压力联系在一起[27][28] 关于返岗办公效率的行业讨论 - 研究表明，增加到岗办公时间对工作效率的影响尚无定论，部分远程办公者能提升效率，但也有员工面临沟通不畅、缺乏指导等问题，导致完成工作所需时间更长[22] - 企业正在将出勤率转化为更具强制性的管理工具，但返岗是否真能带来效率提升结论并不统一[22]

2026年1月中国车市表现与资本市场反应 - 2026年1月中国车市表现引发资本市场担忧，2月2日汽车板块全线下跌，港股新能源车企跌幅较大（4%-7%），比亚迪跌6.9%，传统车企相对抗跌（1%-4%）；A股比亚迪跌4.22% [4] - 汽车板块下跌的核心原因是1月销量不及预期，尽管大盘下跌也受国际金价暴跌等因素影响 [5] - 市场悲观情绪源于2025年12月销量未出现“翘尾”效应，国内乘用车销量同比降低18.1%，出口高增（+50.5%）成为重要支撑 [7] - 市场开始担心2026年中国汽车市场整体销量下滑，主要受“需求放缓+价格战升级+政策边际减弱”三股力量影响 [8] 2026年1月车企销量排名与特征 - 行业呈现两大特征：头部新势力排名洗牌；传统车企的“体系化能力”对冲淡季波动 [10] - 造车新势力阵营排名发生显著变化，以“蔚小理”定义的传统格局被打破 [13] - 根据公布的销量数据，2026年1月主要新势力品牌销量及环比变化如下： - 根河：82,990辆，环比 -17.58% [11] - 问界：40,016辆，环比 -30.74% [11] - 小米：39,000辆，环比 -22.00% [11] - 零跑：32,059辆，环比 -46.94% [11] - 理想：27,668辆，环比 -37.47% [11] - 蔚来：27,182辆，环比 -43.53% [11] - 极氪：23,852辆，环比 -21.19% [11] - 昊铂/埃安：23,591辆，环比 -44.02% [11] - 小鹏：20,011辆，环比 -46.65% [11] - 鸿蒙智行整体交付57,915辆，但包含问界、智界、享界和尊界四个品牌，统计口径与其他独立品牌不同 [13] 传统车企及旗下品牌表现 - 吉利汽车1月销量27.02万辆，成为唯一实现同环比双增长的企业，强势登顶 [15] - 极氪品牌交付2.39万辆，同比劲增99.7% [15] - 银河品牌交付8.3万辆，成为吉利新能源板块核心增长点 [15] - 比亚迪1月销量21万辆，同比下滑30%，环比下滑50%，为近年来首次出现如此大幅度的单月下滑 [17] - 比亚迪1月海外销量达到10万辆，环比增长43.3%，占总销量的47.6%，海外市场成为重要缓冲带 [18] - 长城汽车1月销量9.03万辆，同比增长11.59%，表现相对稳健 [18] - 其新能源乘用车销量为1.8万辆，环比下降53.7%，同比下降19% [18] - 广汽集团1月销量约为11.66万辆，同比增长18.47% [20] - 广汽丰田贡献6.36万辆，其中凯美瑞销量达1.74万辆，同比增长17%，赛那销量9,133辆，同比增幅达35% [20] - 传统车企孵化的新能源品牌表现分化： - 东风奕派科技1月销量2.13万辆，同比暴涨145%，成为增速最快品牌 [22] - 岚图汽车交付1.05万辆，同比增长31%，连续三年实现1月销量攀升 [22] - 上汽智己汽车1月交付5,017辆，相较2025年末1万辆以上的水平明显回落 [23] 吉利超越比亚迪的市场意义与行业格局演变 - 2026年1月吉利单月销量超越比亚迪，标志着自2023年以来比亚迪长期占据月度销量冠军的格局发生微妙变化 [25] - 吉利2026年是“产品大年”，计划每个季度推出1-2款全新产品，加上银河和极氪的稳健增长，为集团整体销量增长打下基础 [25] - 吉利控股宣布2026年销量目标为345万辆，较2025年增长约14%，其中新能源目标222万辆，出口目标64万辆 [27] - 此次超越意味着比亚迪在国内市场份额将受到真正有竞争力对手的攻击，传统车企新能源品牌将推出更有竞争力的产品 [27] - 市场结构正在演变，随着新能源汽车渗透率阶段性饱和或需求疲软，单纯电动化难以形成差异化优势，拥有燃油车基本盘的传统车企找到了反攻发力点 [27] 2026年中国车市前景预判 - 从2025年12月同比下跌叠加2026年1月销量下降来看，2026年或将是中国汽车行业进入“零增长”时代的开端 [30] - 乘联分会预测，2026年1月狭义乘用车零售市场规模约为180万辆，环比下降20.4%，同比仅微增0.3%，全年增长可能性不大 [31] - 政策从“加杠杆刺激”转为“托底+结构性引导”，购置税减免退坡、补贴机制与车价挂钩，意味着低价新能源车型的边际刺激减少 [32] - 价格战不会消失，但会变得更隐蔽、更金融化，降价逐步从指导价转到贷款贴息、置换补贴、保险/服务包等形式 [32] - 出海将成为每家车企努力推进的业务板块，是方兴未艾的增长领域 [34] - 当政策红利消退、渗透率见顶，依靠“电动化单点突破”的成功路径已难复制，能够构建“电动化+智能化+全球化”三位一体竞争力的车企将拥有更大机会 [34]

Waabi获得大额融资及业务拓展 - 加拿大自动驾驶公司Waabi于2026年1月28日宣布获得总计10亿美元资金，用于加速自动驾驶卡车商业化并拓展至Robotaxi业务 [4] - 10亿美元资金包括由科斯拉创投与G2风险投资联合领投的7.5亿美元C轮融资，以及来自Uber的一笔以里程碑方式承诺的未来投资 [4] 与Uber达成独家Robotaxi合作 - Waabi披露其搭载Waabi Driver系统的Robotaxi将独家接入Uber平台，双方计划投放不少于2.5万辆车辆 [5] - Uber以里程碑方式承诺的未来投资最高可达2.5亿美元，与2.5万辆Robotaxi的部署挂钩 [13][14] - Uber首席执行官表示，Waabi对Robotaxi的扩展是重要节点，Uber希望深化合作以推动平台进入新的规模化阶段 [16] Waabi公司发展历程与技术路径 - 公司由拉克尔·乌尔塔松于2021年在多伦多创立，强调通过仿真环境降低自动驾驶研发成本与风险 [6][7] - 公司融资历程：2021年6月完成8350万美元A轮融资；2024年6月完成2亿美元B轮融资，领投方包括Uber与科斯拉创投；2026年1月完成7.5亿美元C轮融资 [7] - 公司技术验证：自2022年起在真实道路进行有安全员测试，并于2025年10月完成首次车内无人的封闭场地测试 [8] - 公司采用单一技术栈同时覆盖自动驾驶卡车和Robotaxi两条业务赛道 [17][18] 自动驾驶卡车业务进展 - 公司首选商业化路径为干线物流（自动驾驶卡车），与多数从城市道路切入的Robotaxi公司不同 [8] - 2023年9月，公司与Uber Freight签署为期10年的战略合作，在得克萨斯州启动商业试点，首条线路连接达拉斯与休斯敦 [8] - 公司计划将自动驾驶能力以服务形式提供给承运商，承运商采购集成Waabi Driver的卡车并接入Uber Freight的运力体系 [10] - 公司正在与沃尔沃集团旗下的自动驾驶解决方案部门共同推进面向自动驾驶的专用卡车，原计划2025年底前在公共高速实现无安全员上线的进度已延后至接下来几个季度 [10] 行业竞争格局与窗口期 - 在无人驾驶卡车领域，Aurora Innovation正试图在得州率先实现干线无人驾驶运输的规模化 [23] - 在加拿大，Loblaw与Gatik合作，计划到2026年底前共部署50辆自动驾驶卡车用于货物运输 [23] - 在Robotaxi领域，Waymo已在多个城市运营全无人驾驶服务，并通过与Uber的合作扩大触达 [16][24] - Uber的Robotaxi合作版图在扩展，除与Waymo合作外，还计划在未来六年投放2万辆以上搭载Nuro自动驾驶系统的Lucid车型，并与Lucid、Nuro在旧金山湾区推进商业化落地 [24] 公司面临的挑战与下一步 - 在Robotaxi业务上，公司仍需确定具体的整车厂合作方，以将传感器与冗余系统集成到量产平台 [25] - 公司表示将延续卡车业务的路径，即在工厂端完成传感器与系统的集成，以实现可规模化的安全冗余 [25] - 10亿美元资金能多快转化为路测里程和订单，仍需市场观察 [25]

吉利汽车的战略定力 - 吉利控股集团董事长李书福在新年致辞中强调，公司40年发展史是在“关键时刻”勇于抉择、敢于破局的历史，塑造了克服路径依赖、坚守核心价值观的底色 [8][9] - 面对行业混沌，公司认为需要不断强化技术创新、人才培养、全球协同的体系化能力与战略定力 [9] - 2026年，步入“不惑之年”的吉利将面临更多考验，但认为以人为本的安全、绿色、愉悦出行是产业不变的核心 [10] 保时捷的战略误判 - 大众汽车集团CEO、保时捷前任CEO奥博穆公开承认，将第二代Macan全面纯电化是一个错误决定，导致产品组合缺乏灵活性 [13][14] - 公司过于乐观地判断市场已准备好全面拥抱电动化，停产燃油版Macan导致出现产品空窗期，新燃油车型要到2028年才能上市，空白期近两年 [14] - Macan是保时捷销量支柱之一，第一代车型12年内产量突破百万辆，此次战略偏差影响深远 [15] 小米的营销与舆论争议 - 小米创始人雷军回应“小字营销”争议，承认是行业陋习，表示之后会持续反思，尽可能“把小字变成大字” [17] - 雷军解释“丢轮保车”是一种安全策略，并表达了对“营销”一词的厌恶感，称“现在我一听到‘营销’这两个字，都有点恶心” [18] - 雷军转发“谁咒骂小米车主，小米车主所有的霉运都会转嫁到他自己身上”的网友评论，引发舆论哗然，相关话题半小时内阅读量突破千万，随后其删除了该转发 [18][19][20] 蔚来的发展现状与目标 - 蔚来成为继特斯拉之后全球第二家达成百万纯电里程碑的汽车品牌，公司创始人李斌用“泥泞路上的马拉松”形容创业历程 [21][22] - 公司2026年目标新建1000座换电站，并计划到2030年实现充换电站均突破一万座 [22] - 李斌表示全年盈利是经营目标，但更看重增长和增长质量，公司将继续保持相对积极的投入以谋求长远发展和持续盈利 [22] - 李斌预测到2030年全球格局初定，中国市场容得下至少10家主要玩家，蔚来当前年销量30多万辆，已看到盈利曙光，接下来将聚焦主业提高市场份额 [24] 特斯拉CEO对中国发展的评价 - 特斯拉CEO埃隆·马斯克感叹，其在美国推销多年的宏图计划（如大规模建设电池储能、电动车和太阳能设施）在中国已成为现实 [26] - 马斯克直言，照目前趋势，中国将在AI算力上碾压世界，并判断2026年中国的发电量将是美国的3倍 [27] - 他认为随着芯片性能边际效应递减，硬件差距将不再是决定性因素，中国正依靠庞大的能源基建“暴力破解”算力瓶颈 [27] - 马斯克预测通用人工智能（AGI）将在2026年降临，而到2030年，AI的总智能将彻底超越全人类的总和 [27] 追觅科技的宏大目标 - 追觅科技创始人俞浩声称“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，作为参考，目前全球市值最高的英伟达约4.5万亿美元 [30] - 他认为马斯克、黄仁勋这代企业家或许能把人类最高市值推到8-10万亿美元，而他作为更年轻一代，将再提高一个量级 [30] - 俞浩强调这是基于客观规律的理性推断，认为人类基本上每20年最高市值的公司就会提高一个数量级，并计划用二十年去奋斗实现该目标 [30] - 俞浩提到公司没有烧过投资人的钱，即使算上探索多领域的投入，累计仍处于盈利状态 [31] 美国对中国车企的政策表态 - 美国总统特朗普表示对外国汽车制造商赴美建厂持开放态度，并特别提到“让中国（汽车制造商）进来（建厂），让日本进来”，认为这将雇佣美国劳动力 [34] - 特朗普夸口“我终结了针对内燃机的战争”，并称赞美国汽车制造商发展风生水起，汽车品质好得令人难以置信 [34] 华为鸿蒙座舱的自我批评 - 华为常务董事余承东内部批评当前鸿蒙座舱体验不佳，直言“没有资格叫鸿蒙智能座舱”，而应该叫“鸿蒙功能座舱” [36] - 他以“胎压提醒”为例，指出系统只在胎压过低时才提醒，对胎压偏低导致能耗升高的情况无提示，批评这一逻辑“非常愚蠢” [36] - 余承东还批评系统存在“不该提醒的瞎提醒”问题，例如在不需要时提醒开窗通风，并指出高速开窗会导致噪音大、车内容易脏、能耗提高等问题 [36] 雷诺对中国汽车行业的建议 - 雷诺集团CEO福兰建议中国车企应舍弃逐量的战略，转向“价值驱动”，并直言激烈的价格战对谁都没好处，是双输的战争，会导致车辆残值暴跌和品牌价值受损 [41] - 福兰称赞“中国速度”，并表示想要跟上中国的节奏感觉像攀登珠穆朗玛峰 [41] - 雷诺正通过研发合作和资本联动深度嵌入中国产业链，其上海中国研发中心团队完成Twingo E-Tech电动车研发比传统周期快了一倍，该中心将在雷诺2026年中期战略中承担关键使命，向全球输出中国的创新能力 [41] 理想汽车的战略转向 - 理想汽车创始人李想宣布公司将以硅基生命构建为核心，推动研发体系与组织架构全面变革，全力布局人形机器人与系统级通用Agent赛道 [43][44][45] - 公司预判2026年是AI头部公司入局的最后窗口期，人形机器人业务必须加速启动 [43] - 理想将对标行业先进架构，重构研发团队，划分为基座模型、软件本体、硬件本体三大板块，汽车与机器人统一归入硬件本体团队 [45] - 李想认为机器人迭代速度将超市场预期，而具身智能竞争的关键在于大脑、感官、肢体的协同设计，公司未来将聚焦改善生活类场景，以自动驾驶、人形机器人与家政服务为核心 [45][46]

行业反思与战略调整 - 吉利汽车董事长李书福在2026年新年献词中提出“关键时刻，不惑不辍”，强调在行业关键时期保持定力与持续行动 [8] - 保时捷前CEO奥博穆公开承认，将第二代Macan全面转向纯电动是一个错误决策，导致产品组合缺乏灵活性，并造成近两年的产品空窗期 [9][10] - 该战略误判使保时捷在2026年中停产后，新燃油版Macan需等到2028年才能上市，而第一代Macan在12年内产量已突破百万辆，是公司的销量支柱之一 [10][15] 市场争议与营销反思 - 小米创始人雷军回应“丢轮保车”争议，解释车轮脱落是一种安全策略，并称“小字营销”是行业陋习，承诺未来会进行反思和改进 [17][18] - 雷军在1月7日的直播中表示对“营销”一词感到反感，并在社交媒体上发表了“谁咒骂小米车主，霉运都会转嫁到他自己身上”的言论，引发广泛讨论，相关话题半小时内阅读量突破千万 [18] 新势力发展里程碑与未来规划 - 蔚来汽车在成立11年后，成为继特斯拉之后全球第二家达成百万辆纯电动汽车里程碑的品牌，也是中国第四家进入“百万俱乐部”的新势力车企 [22] - 蔚来创始人李斌将公司发展形容为“泥泞路上的马拉松”，并设定2026年新建1000座换电站、2030年充换电站总数均突破一万座的目标 [22] - 李斌表示公司全年盈利是经营目标，但更看重增长质量，并预测到2030年全球市场格局初定，中国市场至少能容纳10家主要玩家 [22][24] - 蔚来2025年销量超过30万辆，已看到盈利曙光，未来将聚焦主业以提高当前略高于1%的市场份额 [25] 全球竞争格局与外部观点 - 特斯拉CEO埃隆·马斯克感叹，其在美国推动的电池储能、电动车等宏图计划已在中国成为现实，并判断中国将在AI算力上碾压世界 [28][29] - 马斯克预测，到2026年中国的发电量将是美国的3倍，中国正通过庞大的能源基建“暴力破解”算力瓶颈，他同时认为通用人工智能（AGI）将在2026年降临，到2030年AI总智能将超越人类总和 [30] - 美国总统特朗普在2026年1月表示欢迎中国等外国汽车制造商赴美建厂，认为这将创造就业机会，并宣称自己“终结了针对内燃机的战争” [36] - 雷诺集团CEO福兰建议中国车企应从“逐量”战略转向“价值驱动”，认为价格战是双输，会导致车辆残值暴跌和品牌价值受损 [43] - 福兰赞扬“中国速度”，并透露雷诺通过在上海设立的中国研发中心（ACDC）加速产品开发，例如Twingo E-Tech电动车的研发周期比传统快了一倍，该中心将在雷诺2026年3月发布的中期战略中承担关键使命 [43] 技术路线与未来业务布局 - 华为常务董事余承东内部批评鸿蒙智能座舱体验不佳，认为其仅支持有限功能，应改称“鸿蒙功能座舱”，并以胎压提醒逻辑和“开窗通风”等不必要的提醒功能为例，指出系统智能化不足 [38] - 理想汽车创始人李想宣布公司必须加速启动人形机器人业务，认为2026年是AI头部公司入局的最后窗口期，公司将围绕“硅基生命”重构研发体系，布局人形机器人与系统级通用Agent赛道 [45][47] - 理想汽车将研发团队划分为基座模型、软件本体、硬件本体三大板块，汽车与机器人统一归入硬件本体，并预判机器人迭代速度将超市场预期，竞争关键在于大脑、感官、肢体的协同设计 [47] - 李想认为纯模型路线已成为通用Agent研发的主流，理想将采用科学的后训练模式，保持基座模型每周迭代、Agent每日迭代的节奏，并聚焦自动驾驶、人形机器人与家政服务等改善生活类场景 [47][48] 企业家愿景与行业展望 - 追觅科技创始人俞浩宣称其“追觅生态”的目标是成为人类历史上第一个市值达100万亿美元的公司生态，作为对比，当前全球市值最高的英伟达公司市值约为4.5万亿美元 [32] - 俞浩表示该目标是基于客观规律的理性推断，认为人类最高市值公司约每20年提高一个数量级，并强调其公司没有烧过投资人的钱，累计仍处于盈利状态 [32][33]

Waymo完成巨额融资与估值飙升 - Waymo接近完成一轮160亿美元的私募融资，这是科技行业史上规模最大的私募融资之一[4][10] - 此轮融资后，Waymo的估值达到1100亿美元，较15个月前C轮融资时的450亿美元估值翻了一倍多[5][11] - 融资吸引了红杉资本、Dragoneer、DST全球投资公司等顶级投资者，现有投资方安德森·霍洛维茨基金和穆巴达拉投资公司也追加了投资[6][16] 投资者信心与母公司支持 - 投资者为Waymo的潜力而非当前利润支付了溢价，表明他们相信公司已攻克自动驾驶技术难题[12] - 母公司Alphabet在此轮160亿美元融资中出资占比超过四分之三，显示出对Waymo作为未来核心业务支柱的强力信心投票[13] - 顶尖投资者参与后期融资，通常意味着他们看到了清晰的上市路径或巨大的战略价值[17] 业务运营与市场地位 - Waymo已完成超过2000万次自动驾驶行程，在美国道路上的完全自动驾驶里程已超过1.25亿英里（约2.01亿公里）[7][20] - 公司业务范围已从旧金山扩展到迈阿密、洛杉矶、凤凰城，预计今年在这些城市的周接单量将达到100万次[7][20] - Waymo几乎已确立在自动驾驶出租车市场的领先地位，在西方市场成为绝对领导者，其竞争对手Cruise已收缩业务[20][30] 技术验证与扩张挑战 - 2000万次行程代表了竞争对手难以企及的真实场景验证规模[7] - 公司积极扩张至迈阿密等新市场，每个新市场都带来新的挑战，如混乱的交通和多变的天气，但公司坚信其技术能够适应[23] - 扩张过程中并非一帆风顺，遭遇了包括因停电导致交通瘫痪、误入轻轨轨道、车辆失控以及撞倒儿童等多起意外和事故[25][26] 机场业务突破与盈利前景 - Waymo宣布将向特定乘客群体提供往返旧金山国际机场的自动驾驶出租车服务，并计划在未来几个月内向所有乘客开放[32][33] - 这是Waymo扩大旧金山湾区业务的重要一步，此前已与机场运营方签署了《测试与运营试点许可协议》[32][33] - 机场对自动驾驶出租车是巨大的盈利机会，据估计机场相关行程占人工驾驶网约车行程总量的20%[36] 行业竞争与未来展望 - 行业竞争格局迅速变化，特斯拉承诺完全自动驾驶技术即将落地，中国的萝卜快跑已在多个城市大规模部署[30] - Waymo的1100亿美元估值已超过福特、通用等传统汽车制造商，投资者押注的是自动驾驶网约车成为巨大市场的未来[28][29] - Waymo需要证明能够突破早期试点城市局限、降低单次行程成本并应对差异化的监管体系，其160亿美元资金储备为此提供了缓冲期[31]

文章核心观点 - 《汽车商业评论》在创刊二十周年之际，正式发布品牌升级成果“轩辕矩阵”，旨在从一家严肃媒体演变为一个深度链接汽车全产业链的生态共筑者 [7][22][24] - 轩辕矩阵的核心价值在于，在汽车产业技术密集、规则颠覆的不确定时代，为行业提供确定性，通过“催化激活+权威评价+全维传播”的三维闭环，打破企业壁垒，推动协同创新与产业进步 [6][9][26][48] - 在流量至上、内容浮躁的时代，严肃、专业、有深度的机构媒体价值愈发凸显，其终极价值在于守住信任底线，提供长期有效的深度洞察和决策参考 [9][43][44] 轩辕矩阵的构成与生态系统 - 轩辕矩阵由三大板块构成：产业催化、产业评价和产业传播，具体包含6大媒体、3大奖项、2大论坛、1所商学院、1个协会和1个智库 [9][26] - 产业催化板块的五大核心支柱深度链接全产业链：1) 轩辕同学商学院，作为全球首个汽车垂直一体化商学院，口号是“成就新汽车人”，五年间通过巨浪班、铃轩班等课程培育人才并构建企业家社群 [28]；2) 轩辕智库，作为独立第三方智囊机构，汇聚行业巨擘、专家、跨界领袖和投资人 [29]；3) 已连续举办17届的轩辕汽车蓝皮书论坛，聚焦全球视野与思想碰撞 [31]；4) 已举办十届的新汽车合作生态交流会（新汽车CES），深耕产业链条，为供需双方搭建精准对接桥梁 [31]；5) 世界新汽车生态协会（WNAEA，弯月会），以会员制链接产业，尤其在汽车出海领域促进国际精准对接 [31] - 产业评价板块通过三大权威奖项为行业提供专业“标尺”：轩辕奖（秉持“独立于权力、独立于商业、独立于关系”精神衡量整车发展）、铃轩奖（累计发掘600余项零部件标杆案例，成为整车厂供应链筛选核心参考）、金轩奖（聚焦营销创新，树立品牌传播正向导向） [34][35][37] - 产业传播板块通过六大媒体平台实现全维覆盖：《汽车商业评论》（全产业链精神社区与思想发源地）、《轩辕科技评论》（聚焦前沿科技与AI）、《铃声ECHO》（讲述有温度的人物与商业故事）、《贾可说JackTok》（贾可博士的深度访谈IP）以及2026年将全面调整的《汽场》和《新汽车实验室》（搭建产品与消费者沟通桥梁） [39][41][42] 行业背景与公司发展历程 - 中国汽车产业在过去二十年实现了从“市场换技术”、模仿创新到新能源汽车产销领跑全球、智能网联技术弯道超车的跨越式发展 [17] - 当前汽车行业正经历深刻变革，电池、软件重要性超越传统硬件，跨界者涌入，流量导致内容碎片化与浮躁，行业在刺激中亦伴随迷茫与焦虑 [18] - 《汽车商业评论》在过去二十年中，从一本杂志起步，陪伴行业穿越周期，其使命是“推动新汽车向前进”，并深刻认识到产业变革并非单一企业或单点技术的较量 [5][19][20] 轩辕矩阵的核心价值定位 - 轩辕矩阵定位为四大角色：1) **扩音器**：以全维媒体矩阵传递产业真相、放大创新声量 [48]；2) **链接者**：打破企业壁垒，让主机厂、零部件企业、科技公司、投资机构精准对接、协同创新 [48]；3) **校准仪**：以权威评价和专业洞察为产业发展指明方向 [50]；4) **共生体**：凭借20年产业积累，为参与者提供成长土壤，实现生态共赢 [50] - 公司拥有深耕20年的产业积淀、严肃媒体的坚守、覆盖全产业链的资源网络以及专业权威的价值背书，致力于与行业同行者共同积蓄力量，推动新汽车向前进 [53]