公司实力与诉讼能力 - 公司目前市值约1,100亿美元 [9] - 公司早期转型成功，其首款玩具“超级怪手”年销量达140万个，带来1,000万美元盈利 [10] - 1981年发布的街机游戏《大金刚》一年内售出6万台，仅美国市场就赚取1.8亿美元 [12] 关键诉讼案例：环球影业 - 1983年，环球影业起诉公司，要求停止销售《大金刚》并索要分成 [13] - 公司律师发现环球影业实际上并不拥有金刚IP的版权，该IP已于1975年被判属公共版权领域 [16][17][19] - 公司最终胜诉，并反获环球影业180万美元赔偿金 [20][22] 知识产权保护策略 - 公司对粉丝创作采取严厉措施，例如2016年要求粉丝制作的免费重制游戏AM2R下架 [25][26] - 在AM2R下架一年后，公司发布了官方重制版游戏 [28][29] - 公司联合美国司法部等多部门跨国打击黑客团队Team-Xecuter，其核心成员Gary Bowser被判40个月监禁并需赔偿公司1,450万美元 [35][36] 专利诉讼经验与学习 - 公司曾在1985年因侵犯米罗华公司的“电视游戏装置”基础专利而败诉并支付赔偿 [42][43][46][47] - 2011年至2014年间，飞利浦在多国起诉公司Wii主机侵权，公司最终签订交叉许可协议以和解 [49][51] - 公司从败诉中认识到申请基础且描述宽泛的专利的重要性，以在诉讼中占据优势 [48][51] 与迪士尼的关系及行业比较 - 公司与迪士尼自1959年起就有合作历史，早于公司进入游戏行业 [54][55][57] - 双方核心业务不同（动画IP vs 游戏IP），且均拥有强大法务团队，因此历史上从未发生直接法律冲突 [61][62] - 双方均避免发起成本高昂的诉讼，因潜在利益难以覆盖旷日持久的法律战成本 [62][63]