文章核心观点 - 数字化转型的重点在于“转型”而非仅“数字化”，智能化是明确方向且数字化转型是智能化的重要基础 [1][2] - 公司通过“3+1”数字化转型方法论（客户、产品、员工+数字化大运营）推动转型，并强调运营的重要性超过70% [5][6][8] - 数字化转型已形成包括CRM系统、优问平台、“八爪鱼”固收一体化平台等多项实践成果，为智能化发展奠定基础 [7][8] 数字化转型挑战 - 存在技术迭代与业务响应的“时间差”，业务部门期望需求即时实现但较少考虑现状与基础 [4] - 面临系统孤岛与数据价值的“割裂感”，需打通孤岛以实现客户全生命周期服务 [4] - 其他矛盾包括安全合规与创新效率的平衡、标准化与个性化需求的共存、短期成本与长期回报的博弈、数字化人才供需适配等 [4] “3+1”数字化转型方法论 - “3”指客户、产品、员工三大核心要素，“1”是数字化大运营，核心是通过数字化手段匹配客户与产品价值并由员工推动 [5][6] - 实施“四个一切”原则：记录一切、分析一切、衡量一切、改进一切，形成螺旋式驱动上升 [6] - 加强标准化建设（组织管理、技术实现、评估衡量标准化）和数据治理（顶层设计、数据资产盘点、数据资源入表） [6] 业务实践案例 - CRM系统服务所有经纪业务客户，年服务人次超3900万，实现客户分类分级及员工行为数字化管理 [7] - 优问平台年服务977万人次，总服务量1231万，采用“抢单”模式连接客户与六千多名员工 [7] - “八爪鱼”固收一体化平台统筹分散数据，投行管理系统管理上万个项目并添加AI功能提高效率 [7] - 数据中台“致胜平台”“天魁”通过业务功能单元化、标准化改造实现独立对外服务能力 [7] 转型经验与智能化展望 - 数字化转型实践形成八方面经验，包括设立专职团队、形成抓手工程、敏捷态度、分类分级管理、小步快跑、制定成熟度评估标准 [8] - 系统建设占比不足30%，运营占比超过70%甚至90%，运营是转型成功关键 [8] - 智能化是数字化转型高阶形态，需讲场景、方法、治理，高质量数据通过智能化提炼可使转型成效更显性 [8]