公司概况与市场地位 - 优衣库是日本近30年来经营最成功的公司，是日本经济衰退时期的奇迹，过去20多年在中国市场也创造了奇迹 [3] - 截至2023年，优衣库在中国的店铺数量超过900家，并以每年80到100家的速度开设新店 [6] - 在全球业绩中，大中华地区贡献了40%的份额 [6] - 公司创始人柳井正曾八次成为日本首富，其品牌定位在1999年东京上市后迎来辉煌年代 [3][6] 创始人背景与品牌起源 - 创始人柳井正的父亲经营一家西装服饰店，但柳井正最初并不想继承父业，大学毕业后工作不到一年便辞职 [3] - 1972年，23岁的柳井正接手家族生意，发现卖休闲服比卖西服前景更大，因为不需要量尺寸且受众更广 [3] - 首次开设休闲服店失败后，受美国自助购物模式启发，于1984年开设第一家优衣库门店 [4][5] - 品牌创立恰逢日本经济崩盘，消费降级趋势使优衣库的极简生活定位获得成功 [6] 成功核心因素 - 高性价比：在消费降级趋势下，品牌注重商品性价比 [7] - 百搭基础款：品牌理念不追求时尚，而是追求易穿着和易搭配，产品可满足从一线城市高收入人群到小镇青年的需求 [8][9] - 爆款营销：善于制造爆品帮助品牌出圈，例如8月份推出Labubu系列产品，快速放大店铺流量和品牌知名度 [10] - 组织协同：公司各部门参与商品策划，门店店长拥有较大话语权，可每周提出产品改善要求和用户新需求，公司快速响应 [13] 行业洞察与活动信息 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值，例如索尼Walkman解决“随时随地听音乐”痛点，优衣库联合东丽推广科技面料 [20] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需将需求与算法融合 [20] - 活动聚焦产品创新与品牌出海，邀请嘉宾包括前优衣库MD部长浅田拓郎、无印良品初创成员萩原富三郎、索尼技术师前田悟等，拆解中日消费企业如何赢在存量时代 [14][16][21][24]