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“本土团队最懂本土市场”,阿迪达斯CEO谈如何在中国市场获得成功

公司战略与领导层动态 - 阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登在三年内四次到访中国,近期参与第37次上海市市长国际企业家咨询会议,强调其为上海城市发展建言献策并深化品牌在上海的投入,例如赞助上海半马等大型赛事[3] - 首席执行官除参加会议外,还参观了新公司总部、巡店并与一线员工交流,参与高校演讲和品牌活动[5] - 公司高度重视中国市场,因其可持续的长期增长潜力和庞大人口基数,与运动市场饱和率较高的欧洲形成对比[5] 公司财务业绩表现 - 公司2024年上半年全球营收达121.05亿欧元,同比增长7.3%;归母净利润为7.98亿欧元,同比增长121.4%[5] - 大中华区作为重要战略市场,上半年贡献营收18.27亿欧元,同比增长13%,并实现连续九个季度增长[5] 产品策略与成功因素 - 公司成功源于数十年市场深耕和经典单品(如Samba、Gazelle、Superstar)的延续,积极利用过往成功经验[6] - 中国市场销售的产品中95%为"中国制造",同时在设计上逐步实现中国原创,这些产品不仅受中国消费者欢迎,也获得海外市场青睐[7] 本地化与全球市场运营 - 公司强调"本地化"战略,通过放权让本土团队做决定,以贴近消费者需求,确保在不同市场(如欧洲、美国、中国)作出针对性决策[7] - 全球市场被视为多个消费者集群的组合,需具体关注,首席执行官的角色是为本土团队提供总部资源支持[7]