中日经济与人口结构对比 - 日本过去25年国民资产有显著提升，尽管经济增长低速 [3] - 日本60岁以上老人持有国民资产的一半以上，中国情况类似 [5] - 中国60岁以上人口比例从2021年的19%将增长至2035年的30%，与日本老龄化趋势相似 [6] - 日本老年人平均持有3500万日元资产，但消费需求未充分释放 [4] 日本消费市场与企业策略 - 日本企业在经济衰退期通过“消费者优先主义”实现高速增长，如花王、三得利、7-11 [7] - 低消费风潮下，企业注重产品美感和价值观而不仅是价格 [8] - 针对老年人消费需求，NIKKO TRAVEL公司提供宽松旅行服务，年销售额20亿日元，利润数亿日元，90%以上客户为60岁以上老人，复购率达70% [7] 日本观光与文旅产业 - 日本主题公园表现突出，东京迪士尼和大阪环球影城疫情前2019年入园人数均达1500万左右或以上，位列全球前列 [11] - 休闲度假产业发达，轻井泽为全球著名度假目的地 [13] - 农文旅和乡村观光产业形成一二三产业联动格局，典型案例如母亲农场和MOKUMOKU农场，投资成本低、收费低、多产业复合 [13] - 工业旅游特色显著，如日本航空、三得利、朝日啤酒等企业将观光、研学与生产结合，焕发老字号企业活力 [13] - 通过艺术文化赋能打造旅游IP，如越后妻有、濑户内海地区由北川富朗改造为世界级文化目的地，茑屋书店成为超级IP [13] - 传统文化节庆如京都祗园祭、大阪天神祭等吸引大量游客 [14] - 富士摇滚音乐节、夏日音速音乐节跻身全球十大音乐节 [14] - 动漫IP赋能旅游，大阪环球影城引进哈利波特、美少女战士等IP，成为“世界最强娱乐旗舰店” [14] - 传统旅游资源如富士山、樱花、温泉、日本料理构成核心竞争力 [15] 日本企业经营案例与方法论 - 7-11通过OFC区域督导基于门店销售数据提供选品、陈列、库存建议，实现总部与加盟商共生 [25] - 神户物产业务超市自有品牌商品占比近一半，买手通过观察市场需求确定产品配比，供应链高效，早上生产饭团中午上架 [25] - WORKMAN从B端转型C端时聚焦工地、郊区蓝领需求，补市场空白，非追逐都市潮流 [26] - 龟甲万每年收集10万份消费者反馈，按不同场景研发不同盐度、发酵时长的酱油，从场景需求出发打磨工艺 [26] - 花王维持高研发投入占比，通过技术矩阵运营将研发与海外差异化需求挂钩 [26] - 三得利威士忌调和师奥水精一每天品尝200种原酒，凭酒体判断陈酿效果，非依赖实验室数据，开发出“响30年”等产品 [27] - FANCL聚焦无添加健康食品，针对中国顾客将胶囊改为小颗粒，在日本标注重视无添加，实现需求跨地域适配 [28]