华人超市全球分布特征 - 华人超市遍布全球，从美国旧金山湾区到柬埔寨金边，甚至牙买加犯罪频发的滨海萨凡纳也有分布[5] - 在阿根廷，截至2023年共有10788家华人超市，首都布宜诺斯艾利斯每两三个街区就有一家[6] - 分布模式以亲缘网络驱动，通过"投亲靠友"方式从点状分布发展为线状散射，甚至在亚马逊雨林也有华商经营超市[6] 经营模式与商业形态 - 在发达市场形成连锁巨头（如99大华超市），而在新兴市场多为家庭/夫妻店形式，构成"草根全球化"的出海单元[6] - 超市经营门槛低，无需特殊技能，主要依靠启动资金和勤勉运营，属于传统但稳健的商业模式[18] - 单店盈利能力稳定，例如牙买加超市月利润约10万元人民币，虽无法暴富但能保障体面生活[22] 供应链与商品策略 - 充分利用中国供应链优势，从浙江丽水等"商超之乡"采购商品，跨境物流便捷（陆运最快一周达）[22] - 商品策略本地化：东南亚主要服务华人群体销售国货[20]，拉美市场则针对当地人需求，圣诞季家居纺品和球星周边（如梅西马克杯）热销[21] - 货源组织高度依赖同乡网络，福建移民在阿根廷通过同乡群共享批发商报价和员工背景信息[25] 运营挑战与风险管理 - 治安问题突出：牙买加偷窃事件频发（员工监守自盗、顾客随机行窃）[8]，阿根廷贫民区店铺每周遭遇偷盗，甚至发生持枪抢劫[11] - 系统性风险：阿根廷2023年通胀率达211.4%，商品价格日波动剧烈（400比索次日变800比索），经济动荡加剧安全风险[12] - 应对策略强调低调经营和"花钱平事"，形成"千金难买安心"的行业共识[14] 竞争格局演变 - 市场饱和度提升：柬埔寨金边某区域中国超市从4-5家增至十余家，同质化竞争加剧[30] - 竞争方式包括价格战（"你卖一块，我卖五毛"）甚至黑帮斗争，华商之间合作有限且多限于亲缘关系[26] - 连锁巨头挤压下，小超市寻求转型（如游戏厅、儿童乐园）或向偏远地区转移[30] 行业发展趋势 - 传统超市模式被归为"出海2.0"，在主流话语中被跨境电商等新形态边缘化[30] - 但华商建立的草根全球化网络为品牌出海奠定基础，通过货架实现中国产品与文化输出[31] - 个体经营者多持"落叶归根"心态，盈利目标是为国内家人置业，而非长期扎根当地[25]