那年八月的一个周二，我们得知消息：在经历多年公开争执与法律诉讼后，仲裁员吉列尔莫·甘巴 （Guillermo Gamba）裁定，我们的客户安达信咨询（Andersen Consulting）必须在2001年1月1日前 更改名称。这是其与母公司安达信会计师事务所（Arthur Andersen LLP）分离计划的一部分。我们 只有四个月时间来打造全新的企业标识。 实际上，我们需要构建一套全新的品牌体系——包括标识、标牌、名片等等——并定于2001年1月1日 （01/01/01）正式向外界公布。我们很快意识到，实际截止日期是十月底，只剩下80天。 作为朗涛策略设计顾问公司（Landor Associates）的全球命名与文案总监——朗涛是安达信咨询的品牌 代理机构——我参加了与领导层、品牌、广告、营销及公关部门所有关键人物的紧急会议。 关于品牌重塑的影响、各方角色、职责和时间安排的讨论，由安达信咨询全球营销与传播执行董事主 持。此人此前曾在哈里伯顿公司（Halliburton）担任迪克·切尼（Dick Cheney）的幕僚长，这一背景为 会议增添了特别的庄重感。 安达信咨询绝非普通客户，这项任务也非同一般。回顾我 ...