上银基金“花美男”营销,搞“饭圈”能补业绩短板?
阿尔法工场研究院·2025-11-03 08:05

上银基金“饭圈化”营销事件概述 - 上银基金在上海市户外大屏及公交车等渠道为基金经理陈博投放巨幅广告,广告标语为“投基金,选陈博”及“基金界de新潮买手”,营销风格被网友评论为类似恋综宣传 [4] - 营销活动鼓励网友在社交平台打卡互动以赢取礼品,但参与者多关注奖品而非基金业绩 [6] - 此次营销背后是公司权益类产品规模小、业绩不及预期的现实 [4] 基金经理陈博的业绩分析 - 陈博管理规模最大的基金为上银鑫达灵活配置混合A,任职5年272天期间回报为73.83%,但其年度业绩与同类平均基本相当,无突出表现 [8] - 该基金股票持仓占比84%但极为分散,第一重仓股三环集团仅占3.21%,行业分散导致其今年以来累计收益19.12%,低于同类平均约6个百分点 [10][14] - 陈博管理的多只基金业绩平平:上银未来生活灵活配置混合A任职回报30.37%;上银价值增长3个月持有期混合A任职回报20.56%;上银高质量优选9个月持有混合A任职回报19.01% [17] - 在管6只基金中有4只规模(A+C份额合计)低于5000万元人民币,面临清盘风险 [20] 上银基金公司整体业务结构 - 公司管理总规模达2515亿元人民币,但权益类产品(混合型+股票型)总规模仅约32.6亿元,占总规模比例1.29% [26][28] - 业务严重依赖货币市场基金(826亿元)和债券型基金(1395亿元) [28] - 公司权益类产品总规模甚至不及其他大型基金公司的单只产品 [32] 行业监管导向与营销合规性 - 监管层强调需“坚决纠正基金经理明星化、基民投资粉丝化”,并强化投研体系建设,上银基金的营销方式与此导向相悖 [24][32] - 基金营销的核心应是帮助投资者了解产品投向、基金经理风格及历史业绩,而非依靠颜值吸引眼球 [23] - 公募基金的核心竞争力在于投研实力与业绩,而非营销噱头 [34]