盒马鲜生的扩张战略 - 2025年截至10月22日，盒马新开至少206家门店，其中41.75%位于二线及以下城市[14] - 2024年盒马关闭非核心业务，聚焦鲜生店与NB店，新开72家门店，近三分之一位于二三、四线城市，开店速度达近5年之最[14] - 盒马下沉市场80%的门店集中于华东地区，主要选择百强县或产业升级型城市，以降低供应链成本并瞄准高素质客群[17] - 盒马采用双业态协同策略：鲜生店布局地级市核心商圈（截至10月22日415家门店，21.69%位于二线及以下城市），超盒算NB专注江浙沪社区（332家门店，18.07%位于二线及以下城市）[20][23] 传统商超行业危机 - 2024年全国至少782家超市关门，13家上市商超企业中8家营收下滑、6家亏损；2025年上半年至少720家超市关闭，12家上市企业总营收下滑13.20%，净利润同比下滑48.12%[12] - 行业掀起“胖改”风潮，永辉2025年上半年关闭227家门店，家家悦关闭45家门店，步步高关闭4家门店，为新兴品牌释放市场空间[12] - 区域商超受冲击明显，例如江苏泰州一家本地超市在盒马开业后销售额下滑超30%，绍兴德虹超市在超盒算NB开业两个月后关闭[11] 区域商超的防御策略 - 区域商超凭借本地化供应链优势（如洛阳大张超市生鲜6小时上架）和社区服务（代收快递、便民维修）构筑壁垒[25][26] - 面对竞争，大张超市动态淘汰销售后10%的SKU，计划三年内自有品牌占比提升至35%；家家悦在盒马进驻区域（如临沂、烟台）加速门店升级[28] - 区域商超存在商品创新不足（盒马NB自有品牌占比达60%）和数字化短板，盒马通过加盟模式及打通淘宝88VIP会员体系加速渗透[27] 零售业态竞争格局 - 会员店（山姆）、硬折扣店（奥乐齐、京东折扣超市）及垂直品类折扣店（零食很忙、嗨特购）分流传统商超客群，加剧多业态混战[29] - 盒马快速承接永辉、家乐福退场后的优质点位，如宿州吾悦广场、深圳家乐福梅林店，实现低成本扩张[23] - 传统商超与新兴品牌在商品力、数字化、本地化方面相互学习，行业进入商业模式全面对决阶段[28][29]