公司市场表现 - 大疆Osmo 360全景相机上市90天即斩获全球市场43%的销量份额，在中国电商渠道份额高达49% [2][19] - 在运动相机市场，公司份额从2022年的弱势地位逆袭至2025年前三季度的66%，取代了原霸主GoPro（其份额从79%大幅下滑）[15] - 公司最新运动相机全球市占率接近70%，全景相机市占率近50% [42] 产品战略与技术路径 - 公司放弃了采购成熟方案的便捷路径，选择深度定制专为全景而生的方形传感器，将传感器利用率提升了25% [5][6] - 技术复用是公司核心优势，飞控增稳技术、视觉识别算法和旗舰影像系统在无人机与手持设备间高效迁移 [26][27] - 公司通过Pocket系列开创了“手持云台相机”新品类，弥补了手机防抖差和运动相机画质局限的短板 [23] - 产品成功的关键在于将技术壁垒转化为精准的产品定义能力，例如Pocket 3精准狙击“拍人好看”痛点，并经历了从无人机到Mini系列的成本优化和验证过程 [28] 业务演进与生态构建 - 公司的业务演进路径是从无人机领域的“单点突破”到手持智能影像的“全域布局”，实现了从空中到地面的战略合围 [9][10][11] - 产品矩阵已覆盖空中无人机、地面运动相机、手持云台相机和全景相机，构建了全场景影像生态 [24] - 公司生态通过共享操作逻辑与色彩语言实现设备互联，提高了用户的“逃离成本”，一个无人机用户极可能成为其他地面影像设备的潜在买家 [31][32][33] 核心竞争力与长期投入 - 公司的深层竞争力在于以用户洞察为导向，敢于进行战略性豪赌，例如投入一两年时间定制专用传感器，而非追求短期效率 [25][29] - 公司的成功并非一蹴而就，运动相机历经三代蛰伏才在市场中杀出血路，体现了长期投入的决心 [28] - 公司视自身为对手，其战略是不断定义影像世界的新边界，进行一场“无限游戏” [38][39][40]