公司战略规划 - 公司宣布将全力打造更具韧性的"超级供应链",构建扎根中国、以亚太为支点、辐射全球的供应链网络[2][7] - 公司未来5年计划采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机,全面投入物流供应链全链路场景[7] - 公司战略转型核心是从传统自营电商转向技术驱动、具备全球视野的供应链基础设施服务商[23] 技术投入与研发 - 2024年公司研发费用达35.71亿元,占营收1.95%,位列物流行业第一[16] - 2022年至2024年三年累计研发投入超100亿元,高于同行顺丰的近三年70亿元[16] - 公司已落地AI大模型"超脑2.0"实现千万级变量2小时内求解,驱动一线效率提升20%[16] - 自研"狼族"机器人军团规模化落地,累计获得授权专利超5000项[16] 财务与投资估算 - 公司未来5年智能设备采购计划保守估算总投资成本不低于2900亿元人民币[11][12] - 截至2025年上半年,公司账面现金为173.17亿元,母公司京东集团现金及等价物总计2234亿元,难以独立承担巨额投入[15] - 2025年上半年公司经调整净利润为33.39亿元,同比增长7.1%,二季度归母净利润62亿元,较去年同期126亿元减半[27] - 2025年上半年经营性现金流净额65.69亿元,同比下降11.02%,净利润现金比率从2024年的3.35降至2.2[27] 业务扩张与成本结构 - 公司员工薪酬和外包成本占总成本比重达77.4%,高于同行[17] - 公司启动"全球织网计划",海外仓已覆盖全球23个国家和地区,目标全年自营海外仓面积翻倍[18] - 公司拥有超66万名自有配送人员,其中外卖全职骑手超15万人,覆盖全国90%以上县区[19] - 2025年第二季度员工薪酬福利开支同比增16.98%,外包成本增19.2%[19] - 公司以2.7亿美元收购达达集团即时配送业务,整合本地生活服务[22] 市场环境与竞争态势 - 公司外部一体化供应链客户数量超7万名,外部客户收入占比近7成[25] - 线上电商增速放缓,抖音电商对传统"货架电商"形成直接冲击[23] - 行业面临宏观疲软及竞争加剧,其他快递公司加入逆向物流市场竞争[27] - 公司2023年实现扭亏为盈,2024年经调整净利润同比增长186.8%至79亿元[23]
“卷王”京东物流:既要又要还要
YOUNG财经 漾财经·2025-11-04 23:07