AI赛道营销现状与窗口期 - AI赛道处于超级特殊窗口期，技术背景创始人占绝大多数，营销人才储备几乎为零[1] - 当前阶段是CGO在选CEO，而非CEO选CGO，核心问题是人才短缺而非资金[1][51] - 服务AI客户需要从零开始市场教育，无法复用传统电商或游戏的打法[2][9] - 窗口期只有三个月，谁能先组建好团队谁就能先起量[4][51] Cubo Group的定位与策略 - 公司定位为服务科技行业的营销增长基建，不做高风险冲浪者而做服务创业者的冲浪板[1][8] - 专注于四大品类：AI软件、AI硬件、AI化APP、机器人赛道，其中机器人想象空间比前三个大50倍[11] - 同时布局媒体、营销服务、广告流量聚合、AI产品分发平台等多个板块[59] - 国内外客户比例约为6:4，国内客户更多因缺乏海外经验[14] Go-to-Market核心方法论 - 找到PMF后，在单一渠道将获客成本拉高到只有自己能盈利的水平，彻底清除竞争对手[4][21] - GTM是理性赌博，前提是对产品差异化有信心，没有信心时应先做用户验证而非营销[4][29][42] - 职业创业者成熟标志是失去爱自己产品的能力，根据市场反馈果断调整或放弃产品[4][31] - 对于全新品类，存在傻瓜窗口期，只要站住且品类存在，市场全是你的[17] 创始人角色与团队建设 - 增长是CEO核心工作，创始人必须身先士卒，亲自掌握一线渠道和市场数据[4][54] - 创始人偷懒招聘增长负责人不能解决问题，现阶段资深增长者稀缺且在选择CEO[4][51][54] - 早期团队构建应避免用放职能来解决焦虑，创始人需要学习心态且亲自参与[54] - 服务商核心价值在于提速和提高胜率，而非省钱，市场上垂直行业服务商选择有限[63][61] 营销策略与渠道分配 - 营销即事件营销，要打就打一梭子，全渠道都要，挑媒体说明对产品没信心[4][42] - SEO应负一天就开始，产品发布前定了名字和赛道即可启动，越早越好[4][36] - 付费广告在冷启动时ROI稳定地差，必须先用内容营销捂热流量[4][35] - 红人营销在发布日集中进行，带来的是嗷嗷待哺的转化用户[37] 品牌建设与投资逻辑 - 品牌是投资而非烧钱，核心是让用户相信名字能持续交付价值[43] - 品类的天花板由低频用户决定，高频刚需用户只关心问题解决不关心品牌[4][24] - 做品牌最大误区是认为等于瞎花钱，应有收入情况下定投影响力和知名度[43][44] - 品牌有效性验证可通过注册流程调研，用户从哪个渠道第一次听说品牌[47] 预算分配与风险控制 - 营销预算不能伤筋动骨，唯一例外是傻瓜窗口期，即使产品不稳定也要跟进[4][35] - 1000万美元账面资金下，发布营销50万美元以内不会伤筋动骨[35] - 过去ToC营销事件可花3000万到5000万人民币，现在AI市场几十万美元就算非常多[10] - 老一代SaaS获客成本达6000美元，但年费仅三五千美元，回本周期长达一年半到两年[8] 品类差异化与竞争策略 - 关键问题是比赛道最优秀选手快半步的差异化点是什么，否则难有GTM胜算[4][16] - 应避免All-in-one思维，要做细分领域垂直赛道有刀锋的产品[4][17] - 品类窗口期判断标准是所有人增速快还是只有前一两名增速快[4][17] - 第一名拥有独立思考权，第二名具体解题，第三名另辟蹊径[18][19]