理想VLA技术发展路线 - 短期目标：致力于打造训练的强化闭环，预计2025年底完成搭建，2026年初将展现出良好表现，使车辆具备持续成长的能力[2] - 中期目标：强化闭环完善后，可能在中国市场超越特斯拉，主要优势在于拥有比特斯拉更便利的闭环迭代环境[3] - 长期规划：VLA技术有望实现L4级别自动驾驶，但未来仍需新技术支持[4] - 业务流程变革：VLA结合强化学习不仅是技术变革，更是业务大变革，预计需要1-2年迭代周期，2027年行业将发生重大变化[3] 理想VLA技术实现路径 - 当前限制：由于安全考虑和潜在舆情风险，系统设置了较多安全限制，尚未实现训练的强化闭环[4] - 未来机制：强化闭环系统可自动识别问题（如用户接管、驾驶顿挫、急刹车），自动收集数据并回传进行强化训练，完成迭代后上线[4] - 技术倾向：认为驾驶所需智能程度相对较低[5]；业务流程改革完成后，车端算力与模型参数需求不会要求过大[5] - 具体锚点：车端算力1000或2000TOPS，云端模型32B参数，认为将320B模型蒸馏成4B很不合适[6] 理想自动驾驶组织架构调整 - 组织变革：智驾部门调整为11个二级部门，负责人均具备业务背景而非纯管理出身[12] - 部门拆分：原模型算法团队拆分为基础模型部、VLA模型部和模型工程部；原量产研发团队拆分为量产交付部、软件研发部和主动安全部；原数据闭环团队拆分为数据平台部和数据标注部[12] - 管理理念：智驾核心管理者从内部培养，Research/算法研究可从外部引进[12] - 取消封闭开发：因不再是追赶者且收益降低，同时体现员工关怀[12] 理想领导层与团队建设 - 李想参与：2025年2月底提出加快交付VLA，认为模仿学习本质不具备人类智能[11]；每月与校招生沟通一次[11] - 团队传承：第一代骨干完成0到1突破后部分离职，目前第三代以詹锟、湛逸飞为主，加上9个二级部门负责人[13] - 领导作用：在资源投入、持续保障以及对AI技术路线的关键判断方面发挥核心作用[13] - 精力分配：50%精力用于日常管理，30%用于中长期战略规划，20%关注技术和业务进展[18] 行业竞争与技术观点 - 对VLA态度：认为友商反对VLA恰恰证明该技术方向的正确性[14] - 技术对标：非常关注FSD V14进展，团队将在美国进行实车体验；认为与Ashok在ICCV 2025演讲理念高度一致[18] - 模型对比：任少卿提到的世界模型与理想VLA模型属同一层级，华为的W Engine类似理想所说的世界模型[18] - 数据挑战：即使有大量数据也无法穷尽所有场景，需要系统具备人类思维推理能力而非简单泛化[18] 资源配置与发展规划 - 算力规划：推理算力与训练算力各占一半较为合理；2024年云端算力达8 EFLOPS，价值约10亿人民币[18] - 模型开发：正在研发42B云端模型，希望参数量不要过大[18] - 芯片策略：自研芯片若单颗效果不佳将采用两颗方案[18] - 团队规模：2023年公司主基调为扩招，但认为团队规模只需比特斯拉稍多即可[18] - 指标预期：2027年可能不再使用MPI指标，因接管率将普遍较低[18]