蔚来四季度15万销量目标可行性分析 - 观点认为目标难以完成，主要挑战在于换电模式带来的财务和运营压力，以及竞争环境[2][3] - 观点认为目标必然完成，因资本结构要求必须实现该直观目标，且短期最有效手段是降价[5] - 观点认为订单已具备，难点在于产能和交付能力，后续可持续性取决于新车型表现[6][7] 换电商业模式评估 - 换电模式具有车电分离属性，可降低起售价格并快速回收成本，但也是公司的心腹大患[2] - 换电站作为基建投入，一天无法实现自主造血就一天是财务负担，且很多站点注定亏损[2] - 截至2024年累计交付量91万辆，若维持4万月交付，两年保有量翻倍将考验换电站配套能力[2] - 超充技术快速发展挤压换电模式空间，换电站密度和广度无法与充电站相比[2][3] 公司战略与品牌定位转变 - 公司核心资产被认定为通过牛屋、设计等形成的格调，而非单纯的换电逻辑[5] - 公司正从高端、体面、亏钱转型为中高端、高性价比、盈利，今年是重要转折年[10] - 为生存下去，公司采取降价、削减开支、减少牛屋投入等策略，品牌调性可能难以保持[10][13] 产品线与产能挑战 - 销量增长主要依靠ES8和乐道L90，但ES8存在产能不足和用户提车焦虑问题[13] - 新车型如萤火虫有潜力冲击单车月销破万，L90能否持续出圈是关键[6][7] - 公司需要加快3.0平台进程，像下崽一样一口气推出性价比拉满的5566等新车型[10] - 公司已请求地方政府协调劳动力以保障交付，交付能力是四季度目标达成的关键[13] 财务状况与资本预期 - 四季度盈利一定会实现，方式可能包括卖技术、合作换电、裁员、降本增效等[10] - 资本已不满足于听故事，同样要求利润，销量暴增是巩固后台前场后的顺水推舟[9] - 若无法盈利，公司可能面临资源整合拆分、政府入股或破产保护等局面[10]