核心观点 - 房地产行业收缩导致从业者数量收缩，部分在行业高峰期被视为“香饽饽”的从业者类型，在当前市场环境下已不适应，面临被排挤或淘汰的困境 [5][6][9][98] 地产高峰期入行的博士生 - 2015年前后，开发商（如恒大、碧桂园）存在学历焦虑，批量招募无地产经验的博士生作为储备干部 [14][15][16][17] - 当前行业不再需要规模化管理，而更强调垂直产品纵深判断、供应链整合和彻底执行，博士生因缺乏实操经验和对细节脱敏而面临窘境 [22][23][24][25] - 这类人才因年纪尴尬、薪资要求不低且实操经验匮乏，不再被房企主动选择 [25][26] 资源整合型的品牌总 - 过去品牌岗位多为“攒局式人才”，擅长组局、处理公关和对接资源，建立行业（TO B）影响力 [28][29][32] - 当前企业品牌岗核心转向建立消费者（TO C）认知，需赋能策划或产品，与客户产生黏连 [31][33][35][36] - 企业规模收缩导致高调公关需求减少，此类人才大量消失 [30][31] 频繁跳槽的企业高管 - 早年常见明星职业经理人天价年薪跳槽，但高频跳槽者后续发展多不佳 [38][40] - 高薪高位背后常基于不可能完成的目标或过渡性目的（如辅佐接班人），双方缺乏长期规划 [42][43][45] - 个体易高估自身能力，忽视平台在供应链整合、组织架构等方面的支持，频繁跳槽稀释个人品牌价值 [47][48][49] 中层出去创业后又回来的 - 房企中层骨干外出创业成为乙方（如设计、广告、代理公司）失败概率极高 [52][54] - 创业失败主因是低估难度，误判业务仅靠关系维系，而非专业能力 [55][60] - 创业失败后难回甲方，因乙方经历使其在圈内失去底气和骨气 [62] 在代理公司做的销售 - 开发商使用代理行销售多为短期合作，用于应对缺人、指标压力或非常规产品 [65][66][67] - 代理行销售适应短期高压作战，狼性强但缺乏服务精神，易挑房源卖，对客户脱敏甚至势利 [68][69][71] - 此类人才现多转向渠道赛道，通过整合中介、内容投放进行客户带看转换，依赖高利益驱动 [72][73][74] 比较尴尬的90~95年生地产人 - 90年（现35岁）和95年（现30岁）生人入行时（2012-2017年）正值楼市狂热期，从业经验多为顺从周期，缺乏基本功 [76][77][78][82] - 当前周期下过往经验失效，暴露出不会做一房一价表、市调、策略定位等基本功缺陷 [79][80][81] - 相比经历08年金融危机、有解决问题经验的老从业者，以及98年后有跨界思想、信念感强的新从业者，该群体缺乏勇气和适应能力 [83][85][86][87] 其他不适应岗位 - 区域公司负责人岗位因容易混功劳、甩锅，随企业收缩而消失 [92][93][94] - 成本岗位过往一味压成本，现需对接优秀供应商时无所适从 [95] - 财务总在高光期擅长金融操作，当前周期下此类需求减弱 [96][97]